Med ledelse menes den enkelte medarbejders opfattelse af, hvordan vedkommendes team, organisation og personlige karriere bliver håndteret. Små ting – såsom regelmæssige individuelle møder, der afholdes via Winningtemp-platformen – kan have væsentlig indflydelse på hele organisationens trivsel.

Med selvbestemmelse menes den enkelte medarbejders mulighed for og frihed til selv tage styringen og foretage egne valg. Det betyder, at medarbejderne har kontrol over vigtige aspekter af deres arbejde, f.eks. hvordan de bruger deres tid, og at de har frihed til at vælge, hvordan de udfører deres arbejdsopgaver i hverdagen.

Med personlig udvikling menes de muligheder, den enkelte medarbejder har for at udvikle sig på det faglige plan, når det gælder viden, kompetencer og evner, og når det gælder personlig effektivitet, teamwork og ledelse. Det kan også omfatte aktiviteter, der ikke er arbejdsrelaterede, såsom opnåelse af en god balance mellem arbejde og fritid, produktivitet og stresshåndtering.

Med meningsfuldhed menes til den enkelte medarbejders følelse af at have et formål, herunder i hvilken grad han eller hun føler sig forbundet til sit arbejde og motiveret til at gøre sit bedste for organisationen. Gennem stærkt lederskab kan en virksomhed skabe et solidt fundament af personlig udvikling, tillid, holdånd, inddragelse og mening.

Med inddragelse menes, i hvor høj grad medarbejderne er engagerede i driften af organisationen, fungerer som brandambassadører og involveres i beslutningsprocesserne.

Med arbejdssituation menes de opgaver, medarbejderne udfører, herunder typen af opgaverne samt de mentale og fysiske krav, opgaverne stiller, hvordan de opnår anerkendelse, hvor stor deres arbejdsbyrde er, og hvor retfærdigt arbejdsbyrden er fordelt. Negative faktorer såsom arbejdsrelateret stress skal også tages med i betragtning.

Med arbejdsglæde menes, hvordan den enkelte medarbejder har det med sit arbejde, og hvordan vedkommende har det med sin arbejdsgiver. Brug af systemer, hvor medarbejderne får anerkendelse for deres arbejde gennem offentlig ros fra kolleger, er f.eks. en god måde at øge arbejdsglæden på.

Med engagement menes, hvor højt medarbejderne går op i deres arbejde, og i hvor høj grad de vil stræbe efter at hjælpe virksomheden med at nå sine mål. Medarbejdere, der ikke er engagerede, er mindre loyale over for deres arbejdsgiver, har tendens til højere fravær og er mindre engagerede.

Med holdånd menes den energi, der opstår, når et team arbejder sammen. Det omfatter en følelse af stolthed, af at høre til, af dedikation og taknemmelighed og af viljen til at gøre en ekstra indsats for at hjælpe teamet og organisationen som helhed.