Personeelsverloop voorkomen en aanpakken

Moet jouw bedrijf "meer doen met minder" vanwege kostenbesparingen en een tekort aan talent? Je bent niet de enige. Door de krapte op de arbeidsmarkt is het soms moeilijk om de juiste mensen te vinden die jouw bedrijf vooruit kunnen helpen.

Maar toch besluiten werknemers te vertrekken. En hen vervangen is duur. Ons rapport "Personeelsverloop voorkomen en aanpakken: Strategieën voor het behouden en motiveren van werknemers" onthult de echte redenen waarom werknemers ervoor kiezen om te vertrekken, en leert jou hoe je als manager en organisatie kunt voorkomen dat dit gebeurt.

‍

‍

Geen vertrouwen, geen loyaliteit
‍

Een relatie is niets zonder vertrouwen. En de relatie tussen werkgevers en werknemers is niet anders.

Gebrek aan vertrouwen is de grootste reden waarom werknemers afscheid nemen, gevolgd door lage werktevredenheid en zingeving.

• Werknemers die het gevoel hebben dat het managementteam geen goede motieven en intenties heeft, zijn 81% meer geneigd om te vertrekken.

‍

Managers gelukkiger dan werknemers
‍

Managers waarderen en er varen een veel hoger gevoel van autonomie op de werkplek , waarbij autonomie voor managers bijna 12% hoger scoort dan voor medewerkers.

Hetzelfde geldt voor persoonlijke ontwikkeling, twee gebieden waarop werknemers veel lager scoren dan managers.

Hoewel managers meer betrokken zijn, vertellen de verschillen in scores ons dat managers meer kunnen doen om ervoor te zorgen dat iedereen dezelfde kansen krijgt als zij.

‍

Generatieverschillen 

Eén organisatie. Vier generaties. En verschillende wensen en behoeften om aan te voldoen.

• Babyboomers moeten vertrouwen hebben dat het management hen eerlijk behandelt.‍
• Generatie X waardeert arbeidstevredenheid en vertrouwen het meest.
• Millennials moeten weten dat hun werkgever de beste voor hen is en dat hun werk zinvol is.‍
• Gen Z vindt dat bedrijfsethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid belangrijk zijn voor het voortbestaan van een bedrijf.