De winningtemp methode om teamsucces te creëren

Een lage betrokkenheid van werknemers, een stijgende burn-out onder medewerkers en managers, en het efficiënt organiseren van hybride werken in een uitdagende economie zijn geen gemakkelijke uitdagingen om op te lossen.

‍
Een eerste stap richting een succesvolle organisatiecultuur waar iedereen trots op is, zijn medewerkersenquêtes. Enquêtes lijken soms slechts een formaliteit (voor zowel HR als medewerkers), maar wanneer ze op de juiste manier worden ingezet, kunnen ze je hele organisatie transformeren.

Bij Winningtemp geloven we in de kracht van écht luisteren naar elke medewerker. We hebben honderden gesprekken gevoerd met HR-professionals, leiders en managementteams over de hele wereld. Op basis van deze interacties, onze eigen data en vele vervolgonderzoeken hebben we verschillende aandachtsgebieden geïdentificeerd waarin teams tijd zouden moeten investeren.

In dit artikel onderzoeken we hoe de Winningtemp-methode je kan helpen om succesvolle teams én een gezonde, bloeiende organisatie te creëren.
Laten we beginnen en de toon zetten.

Hoe je werkt met het stuur

De eerste uitdaging bij enquêtes is ervoor zorgen dat mensen ze daadwerkelijk invullen. De tweede uitdaging is om de verzamelde gegevens om te zetten in zinvolle actie.

Om de kracht van enquêtes echt te benutten, heb je een duidelijke methode nodig: een wiel dat blijft draaien en je team vooruithelpt. Zo doen we dat bij Winningtemp:

1. Gegevens verzamelen

We verzamelen realtime inzichten van medewerkers via ons intuïtieve platform. Dit zijn echter niet zomaar enquêtes; ze zijn ontworpen om het échte sentiment en de gevoelens binnen je team vast te leggen.Iedere medewerker krijgt unieke vragen toegestuurd, gebaseerd op bijvoorbeeld eerdere antwoorden. Zo krijg je een volledig beeld van de emotionele én operationele staat van je organisatie.

2. Analyseren

We verzamelen realtime inzichten van medewerkers via ons intuïtieve platform. Dit zijn echter niet zomaar enquêtes; ze zijn ontworpen om het échte sentiment en de gevoelens binnen je team vast te leggen.Iedere medewerker krijgt unieke vragen toegestuurd, gebaseerd op bijvoorbeeld eerdere antwoorden. Zo krijg je een volledig beeld van de emotionele én operationele staat van je organisatie.

Winningtemp hanteert 20 verschillende "temperaturen" — ontwikkeld in samenwerking met toonaangevende onderzoekswetenschappers van de Universiteit van Göteborg in Zweden. Deze temperaturen laten zien hoe betrokken en loyaal je medewerkers zijn, en of ze risico lopen op uitval of ziekteverlof.

3. Actie ondernemen

Met deze inzichten kunnen leiders samen met hun teams gerichte actie ondernemen. Dat kan betekenen: problemen aanpakken, successen vieren of strategieën aanpassen — afhankelijk van wat de feedback laat zien.De sleutel is om proactief te handelen in plaats van reactief. Door snel en adequaat op feedback te reageren, laat je zien dat ieders stem telt en dat je je inzet voor voortdurende verbetering.

4. De feedbackloop sluiten

Deze laatste stap is cruciaal. We zorgen voor een feedbackloop waarin medewerkers zien dat hun input daadwerkelijk leidt tot verandering. Dat schept vertrouwen en stimuleert blijvende betrokkenheid.

‍
Wanneer mensen merken dat hun feedback invloed heeft op de richting en het beleid van de organisatie, zullen ze eerder meedenken en eerlijke feedback blijven geven.

Winningtemp in actie

We hebben al talloze indrukwekkende transformaties gezien met deze methode. Neem het geval van Kurtosys. Zij werkten samen met Winningtemp in een uitdagende periode, vlak na de wereldwijde pandemie. De betrokkenheid van medewerkers was laag en het verloop hoog.

Toen Lee Watts, Head of People Operations bij Kurtosys, aantrad, wist hij dat een robuuste, datagedreven aanpak nodig was om het tij te keren. Lee en zijn team begonnen met het implementeren van Winningtemp om realtime feedback van medewerkers te verzamelen. De eerste enquêtes brachten een breed scala aan uitdagingen aan het licht: van een gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden tot zorgen over de werk-privébalans.

Met deze inzichten konden ze hun acties prioriteren:

• Professionele ontwikkeling: Kurtosys zag dat groei en ontwikkeling een belangrijk aandachtspunt waren. Daarom introduceerden ze een reeks leer- en ontwikkelingsprogramma’s — van online cursussen en workshops tot mentorschapstrajecten.De focus lag op het versterken van vaardigheden die medewerkers helpen uit te blinken in hun rol en hun carrière verder te ontwikkelen.

• Welzijnsprogramma's: Om burn-out te voorkomen, voerde Kurtosys een breed scala aan welzijnsinitiatieven in. Denk aan mentale gezondheidsdagen, flexibele werktijden en toegang tot counselingdiensten.Het doel: een werkomgeving creëren waarin medewerkers zich zowel professioneel als persoonlijk gesteund voelen.

• Verbeterde communicatie: Effectieve communicatie bleek eveneens cruciaal. Kurtosys versterkte hun interne communicatiekanalen, zodat medewerkers beter op de hoogte bleven van bedrijfsontwikkelingen en hun mening konden delen.Regelmatige townhalls, nieuwsbrieven en feedbacksessies werden vaste onderdelen van de communicatiestrategie.

De resultaten? Spectaculair.

• Betere betrokkenheid van werknemers: De Employee Net Promoter Score (eNPS) steeg in één jaar tijd van 9 naar 23. Dit was geen toeval, maar het resultaat van datagedreven beslissingen. Door inzicht te krijgen in de factoren die het moreel beïnvloeden, kon Kurtosys gerichte initiatieven invoeren die echt effect hadden.

• Minder slijtage: Het personeelsverloop daalde van 44% naar 33% — dankzij een werkomgeving waarin medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen, waardoor ze langer blijven.

• Verbeterde tevredenheid: De algemene medewerkerstevredenheid steeg van 7,1 naar 8,0. Dat kwam door verbeteringen die rechtstreeks voortkwamen uit medewerkersfeedback — van werkomstandigheden tot communicatiemiddelen.

Wat dit voor jou betekent

Stel je voor dat je beschikt over tools waarmee je gedrag en welzijn binnen je organisatie nauwkeurig kunt voorspellen.

De Winningtemp-methode neemt het giswerk weg uit het managen van teams. Zo pas je het toe:

1. Creëer echte verbindingen met je team

In een hybride werkomgeving is het een uitdaging om een sterke cultuur te behouden. Gebruik onze inzichten om verbinding te stimuleren, waar je medewerkers zich ook bevinden. Plan virtuele check-ins, teambuildingactiviteiten en zorg voor duidelijke communicatiekanalen om de afstand tussen kantoor en remote teams te verkleinen.

2. Focus op professionele ontwikkeling

Investeren in groei vergroot niet alleen de betrokkenheid, maar maakt je organisatie ook aantrekkelijker als werkgever. Bied continu leertrajecten, loopbaanprogramma’s en mentorschap aan. Als medewerkers een duidelijk groeipad zien, blijven ze gemotiveerd en loyaal.

3. Geef prioriteit aan welzijn

Burn-out komt steeds vaker voor. Winningtemp helpt je om vroegtijdige signalen te herkennen en preventieve maatregelen te nemen voordat het te laat is. Bied programma’s voor mentale gezondheid aan, geef toegang tot ondersteunende middelen en creëer een veilige omgeving waarin medewerkers hun zorgen durven delen.

4. Bouw een sterke cultuur op

Een positieve bedrijfscultuur van erkenning — en dat is geen modewoord, maar een noodzaak. Gebruik ons platform om de cultuur binnen je organisatie continu te verbeteren en te versterken. Vier successen, moedig samenwerking aan en zorg dat je waarden zichtbaar zijn in alles wat je doet.

Klaar om je team te transformeren?

De Winningtemp-methode draait niet alleen om het verzamelen van data, maar om het nemen van datagedreven beslissingen die leiden tot meetbare resultaten.

Ben je klaar om een betrokken, bloeiend en succesvol team op te bouwen?

Boek vandaag nog een demo met Winningtemp en ontdek hoe je medewerkersinzichten kunt omzetten in impactvolle actie.

‍