
Prisjakt har over 200 ansatte på sekskontorer i Ängelholm, Malmø, Stockholm, Oslo, London og Krakow. Personalansvarlig er Linus Jonkman, en av Sveriges ledende forelesere som har skrevet syv bøker innen temaet personalspørsmål. På tre år har Prisjakt økt engasjement hos ansatte fra 43 % til 72 %. Snittet blant selskaper ligger på 30 %. Medarbeiderengasjement og økt omsetning er absolutt noe som henger sammen.
– Jeg ser organisasjonen som en stor organisme der vi er ansvarlige for at den fungerer bra. Dette gjelder alt fra å være ryddig til personlig utvikling. Våre ansatte skal like å gå på jobb, først da vi kan skape engasjement, sier Linus Jonkman.
Få gjennomgang med oss i Winningtemp! Send oss kontaktopplysningene dine og vi tar kontakt med deg.
Den vanligste måten å finne ut omorganisasjonen fungerer bra, er via store medarbeiderundersøkelser en gang i året. I etterkant er det ofte mangel på en prosess for å gjøre noe med områdene som må endres. Winningtemp er i stedet et batteri med spørsmål som tas opp i samråd med organisasjonen. Spørsmålene velges ut av en unik dataintelligens som tilpasser dem etter «temperaturen» i organisasjonen.
Du svarer enkelt med et smilefjes, men du kan også skrive mer hvis du ønsker det, sier Linus Jonkman. Full åpenhet er viktig for oss hos Prisjakt, slik at alle kan logge inn og se hvordan teamene har det. Winningtemp gir også en fin visuell oversikt som gjør det enkelt å forstå, fortsetter han.
En annen viktig funksjon for Prisjakt er muligheten til å gi ros med Winningtemp. Rosen kan sees av alle i teamet og dukker opp som medaljer. En enkel og leken måte å gi hverandre tilbakemeldinger på.
– Gamification er et område som er i begynnelse innen personalspørsmål. Men jeg synes det er utrolig spennende. Det kan handle om å bruke gamification innen de områdene organisasjonen trenger å utvikle, men også som en viktig kulturbærer, forklarer Linus.
Vil du også skape en tilbakemeldingskultur slik Prisjakt gjorde? La oss ta en prat!