Alle foretak ønsker motiverte, produktive ansatte og et høyt medarbeiderengasjement. Men dagens unge arbeidsgenerasjon, samt en endret arbeidsmåte etter pandemien, har ført til et skifte i de ansatte sine verdier. For å opprettholde og styrke et medarbeiderengasjement på arbeidsplassen, kreves det at foretakene og HR lytter til hva arbeidstakerne ønsker, og tilpasser seg etter det.
Flertallet av dagens ansatte er lite engasjerte på sin arbeidsplass, og et lavt medarbeiderengasjement har en stor negativ innvirkning både på arbeidsgleden, og produktiviteten hos de ansatte.
En global studie som fokuserer på HR fra Gallup viste at bare 15 prosent av alle ansatte er engasjerte på sin arbeidsplass. Lavest engasjement har vi i Vest-Europa. Verst er det i Storbritannia, med et medarbeiderengasjement på et så lavt nivå som 8 prosent. Norge er også med på denne listen.
Det finnes altså mye å ta tak hva gjelder et medarbeiderengasjement på arbeidsplassene, men la oss først se på hva vi mener når vi snakker om et medarbeiderengasjement og hva HR kan bidra med.
For at HR kan forstå hvordan dine ansatte har det, er det en lur idé å anvende medarbeiderundersøkelser for å forstå de bedre. Og deretter finnes det heldigvis tiltak du kan foreta deg, for å øke et medarbeiderengasjement. Etter pandemien har vi sett mange suksesseksempler, blant annet:
For å unngå isolasjon ved fjernarbeid har forsøkt å fortsette med “kaffepraten”, gjennom nettbaserte kanaler der en kan prate om hverdagslige ting.
• Prat mye med dine ansatte, og sørg for at de har det de behøver for å ha det bra og arbeide produktivt. Det gjør du enklest med medarbeiderundersøkelser der du stille relevante spørsmål i dine medarbeidersamtaler som HR ansvarlig.
• Ha flere avstemminger, og ikke kun en årlig medarbeiderundersøkelse eller en arbeidsmiljøundersøkelse en gang per år, men samtaler der lederne kan prate med sine ansatte for å se hva de behøver for å ha det bra og være produktive.
Focus Surveys are ideal when you need more than an indicator and are looking for deeper insight into the experience behind the numbers, like:
Understand how employees are experiencing organizational changes, new initiatives or shifts in way of working.
Measure the experience after specific projects, events or other activities.
Send surveys to specific teams, roles or business areas to go deeper into unique topics or challanges
Explore different stages of the employee lifecycle to see how they influence engagement and overall experience.
Fill out the form below and we’ll show you how combining pulse surveys with Focus Surveys can help you both track trends over time and deepen your understanding when it matters most.