Resources
Blog
Glem trendene for 2026- her er 4 tidløse HR-strategier som fungerer
Lisa Olsson
February 17, 2026
4
Minutes
Med teknologisk utvikling, nye arbeidsmåter og økende stressnivåer, føles det i 2026 som om HR-ledere stiller de samme spørsmålene:
«Hvilke andre utfordringer vil vi se i 2026?»
«Hvordan kan jeg forberede de ulike teamene allerede nå?»
«Hva er de nyeste verktøyene jeg trenger å implementere?»
Hvert nytt år kommer med en ny bølge av trender og spådommer. Men høypresterende team er ikke bygget på det som trender. De er bygget på det som fungerer, år etter år.
Her har vi skissert fire tidløse HR-strategier som garantert vil hjelpe teamet ditt til å lykkes i 2026 og videre fremover- pluss en sjekkliste med praktiske skritt du kan ta akkurat nå.
Høypresterende team er ikke heldige. De gjør noen viktige ting konsekvent.
I vår nylige studie, Å vinne med data: Forretningseffekten av tilbakemeldinger fra medarbeiderne, så vi på mer enn 10 år med data fra ansatte for å forstå hva som alltid har hjulpet enkelte team med å lykkes. Her er de fire strategiene som dukker opp igjen og igjen i dataene våre:
Stress skader ikke bare trivsel. Det påvirker resultatene.
Når du regelmessig spør ansatte hvordan de har det - og faktisk gjør noe med det de sier synker stressnivået. I våre data så vi en 18,9% økning i antall ansatte som sier at stress ikke negativt påvirker arbeidet deres etter at tilbakemeldinger ble samlet inn og fulgt opp.
Dette betyr enda mer når det er snakk om iverksettelse av endringer. Når ting føles usikkert, gir tilbakemeldinger deg mer innsikt. Du ser hvor presset bygger seg. Du kan svare tidlig. Slik beskytter du både ytelse og psykologisk trygghet.
Endring er uunngåelig. Hvordan du reagerer på det er det ikke. Team som holder seg smidige er i en bedre posisjon til å opprettholde vekst. Spesielt i potensielle markedsutfordringer.
Høypresterende team bygger fleksible måter å jobbe på. De fjerner friksjon. De gjør samarbeidet enklere. Og de gir folk rom til å ta eierskap til arbeidet sitt.
I vår forskning fant vi at poeng for deltakelse og tillit har en sterk 0.70+ korrelasjon. Enkelt sagt: Når folk føler seg informert og involvert, tilpasser teamene seg raskere til endringer.
I 2026 vil de vellykkede teamene ikke bare stole på individuelle talenter. Våre data fant at positive arbeidssituasjoner og tydelig definerte roller er prediktorer for bedre arbeidskultur (som gjenspeiles i konsekvent høyere jobbtilfredshet og arbeidssituasjon).
Rapporten vår viser for eksempel at når organisasjoner handler på tilbakemeldinger, er ansatte 22.4% mer sannsynlig å oppmuntre kollegene sine til å dele ideer.
Ledelse er fortsatt den sterkeste prediktoren for ytelse og engasjement. Når poengene for lederskap stiger, opplever teamene en 12,7% økning i tillit til ledere. Samtidig blir de ansatte 20,9% mer sannsynlig å proaktivt foreslå nye ideer.
Folk trenger ikke perfekte ledere. De trenger konsekvente ledere. Ledere som kommuniserer tydelig, følger gjennom og bygger tillit over tid.
Det er visse HR-praksiser som alltid har hjulpet HR-team med å lykkes, og det er ikke noe bedre tidspunkt enn nå å begynne å implementere dem.
Vi har designet denne korte sjekklisten for å hjelpe HR-ledere med å forberede teamene sine på det som kommer og sette dem opp for langsiktig suksess i 2026 og for fremtiden:
1. Gjennomfør regelmessige innsjekker med medarbeidere
Snakk jevnlig med medarbeiderne om engasjement, stress og hva som hindrer dem i å gjøre en god jobb – ikke bare om prestasjoner.
2. Lukk tilbakemeldingssløyfen raskt
Fortell hva dere har lært, og hva som skjer videre. Sett en tydelig tidsramme. Selv å si «vi ser fortsatt på dette» bygger tillit.
3. Skap trygghet gjennom tydelig kommunikasjon
Ledere må jevnlig forklare hva som er viktig, hvilken retning dere går i, og hva som forventes – spesielt i perioder med endring.
4. Følg med på samarbeid og deltakelse
Se om folk deler ideer, deltar og samarbeider. Tidlige signaler gjør det lettere å ta tak før problemer vokser.
5. Anerkjenn og belønn samarbeid
Belønn ikke bare individuelle resultater. Legg merke til hvordan team støtter og hjelper hverandre.
6. Vær tydelig på forventninger
Forklar hva god deltakelse betyr i praksis. Sett konkrete mål for forbedring og utvikling.
Organisasjonene som lykkes er ikke de som jager de nyeste trendene, tilbyr de beste fordelene eller har de største budsjettene.
De vil være teamene der folk føler seg hørt, støttet og trygge på at de kan bidra - der tilbakemeldinger fører til handling, og hvor ledere skaper klarhet i stedet for støy.
For å utforske rapporten, casestudier og innsikt fra de siste 10 årene med studier, last ned hele rapporten her 🔗
Hvis du er interessert i å finne ut mer om hva Winningtemp kan tilby din organisasjon, ta kontakt med vårt salgsteam.
