Talentmangel på 85 millioner stillinger innen 2030

I dagens konkurransepregede arbeidsmarked er medarbeideromsetning en av de største utfordringene ledere står overfor. Høy turnover kan føre til betydelige kostnader, både økonomisk og kulturelt, og det kan svekke organisasjonens evne til å konkurrere.

En omfattende studie utført av Winningtemp har analysert data fra 1215 kunder og 73821 brukere over en periode på 12 måneder. Studien avdekker avgjørende faktorer som påvirker medarbeideromsetning og gir verdifull innsikt i hvordan organisasjoner kan redusere turnover gjennom målrettede tiltak.

Kritiske faktorer som påvirker turnover

Den nyeste forskningen viser at tillit og opplevelsen av meningsfullhet er to av de mest avgjørende faktorene som påvirker om ansatte velger å bli i en bedrift. I studien fant man at mangel på tillit mellom ledere og medarbeidere økte sannsynligheten for turnover med hele 37 %. Når medarbeidere opplever en mangel på rettferdighet og tillit i forholdet til sine ledere, øker sannsynligheten for at de vil forlate organisasjonen med 79 %.

Men det er ikke bare tillit som påvirker medarbeideres beslutning om å bli eller forlate en bedrift. Opplevelsen av at arbeidet er meningsfullt, viste seg å være en annen avgjørende faktor. Medarbeidere som ikke føler at deres arbeid har en dypere mening, har 87 % større sannsynlighet for å forlate sin stilling. Dette gjelder spesielt for yngre generasjoner, som i økende grad prioriterer arbeidsgivere med verdier og mål som samsvarer med deres egne livssyn og ambisjoner.

Generasjonsperspektiv: En differensiert tilnærming

For å bedre forstå turnover må vi også ta hensyn til de generasjonsforskjellene som eksisterer i dagens arbeidsstyrke. Winningtemp-rapporten fremhever spesielt Generasjon Z, som viser en betydelig høyere turnover-risiko enn eldre generasjoner. Denne gruppen, som har vokst opp med internett og sosiale medier, har en annen forventning til arbeidsplassen. De søker mer enn bare en lønnsslipp; de vil ha arbeid som føles meningsfullt, og en kultur som verdsetter deres bidrag.

Studien viser også at Generasjon Z i større grad forlater arbeidsgivere hvis de opplever at deres ideer ikke blir hørt eller hvis det mangler tillit til ledelsen. Dette gjør det klart at ledere må utvikle en mer fleksibel og tilpasset tilnærming til ledelse som tar hensyn til de spesifikke behovene og verdiene til de ulike generasjonene på arbeidsplassen.

Strategier for å redusere turnover

Med disse innsiktene i bakhodet, er det flere strategiske tiltak som kan bidra til å redusere turnover:

- Bygg tillit gjennom åpen kommunikasjon: Ledere må prioritere regelmessig og åpen dialog med sine ansatte. Dette innebærer ikke bare å gi tilbakemeldinger, men også å lytte aktivt til medarbeidernes bekymringer og forslag. Tillit er en toveis gate, og ansatte trenger å føle at deres synspunkter blir tatt på alvor.

- Sikre meningsfullt arbeid: Organisasjoner bør arbeide for å knytte medarbeidernes daglige oppgaver til organisasjonens større mål og visjon. Ved å tydeliggjøre hvordan hver enkelt medarbeider bidrar til helheten, kan ledere øke opplevelsen av meningsfullhet og dermed redusere turnover.

- Tilpass lederskapet til ulike generasjoner: Ledere må utvikle en bevissthet rundt de ulike generasjonsgruppenes behov og forventninger. Dette kan innebære å tilby mer fleksible arbeidsforhold, mentorprogrammer, eller å involvere yngre medarbeidere i beslutningsprosesser på en måte som gir dem en følelse av eierskap .

Medarbeideromsetning er en utfordring som kan ha dype implikasjoner for en organisasjons suksess. Slutt å gjette hva teamet ditt ønsker og trenger for å være glade, produktive og lojale – ta datadrevne beslutninger som teamet ditt støtter. Winningtemp foreslår anbefalte handlinger basert på verdensledende forskning.

Kunder som blant annet Sparebank 1 fanget opp tilfeller av  stor arbeidsbyrde gjennom Winningtemp.

Vil du vite mer om hvordan du kan redusere turnover og øke engasjement? Snakk med oss i Winningtemp. Du kan booke en gjennomgang av plattformen her!

‍

‍

‍