Engasjerte ansatte

En global studie fra Gallup viser at hele 85 % av medarbeidere er uengasjerte i sitt arbeid. Selv om de ikke nødvendigvis presterer dårligst, viser de liten interesse for bedriftens mål og gjør sjelden sitt beste. Forskningen peker på flere forskjeller mellom bedrifter med engasjerte og uengasjerte ansatte:

• Bedrifter med engasjerte ansatte er 21 % mer lønnsomme.
• Engasjerte medarbeidere har 41 % lavere fravær.
• Uengasjerte ansatte er mindre lojale mot arbeidsgiveren.

Ulempene med å ha uengasjerte medarbeidere er mange og har stor innvirkning på bedriftens lønnsomhet. Medarbeiderengasjement ble et hett tema i 2022, spesielt etter at begrepet "Quiet Quitting" ble introdusert. Det beskriver hvordan ansatte slutter å presse seg til det ytterste for arbeidsgiveren sin.

Å ha glade og produktive ansatte er relativt enkelt å identifisere, men hvordan ser det egentlig ut når medarbeiderne dine er genuint engasjerte i jobben sin?

‍

Hva mener vi med engasjerte medarbeidere?"

Kort sagt kan man si at engasjerte medarbeidere har et sterkt følelsesmessig bånd til sin arbeidsgiver, noe som fører til at de jobber hardere for å oppnå selskapets mål.

Det som skiller engasjerte medarbeidere er ikke bare hva de synes om arbeidsplassen, men hvordan de opptrer der. De tar initiativ, jobber produktivt og gjør ofte det lille ekstra for kunder eller kolleger. Deres tilknytning til arbeidsplassen skaper positive effekter på flere måter i arbeidet deres.

Hva skyldes lavt engasjement?

Gallup gjennomførte en stor undersøkelse i USA blant arbeidstakere under 35 år, hvor det viste seg at lavt engasjement ofte handlet om fire faktorer:

• De mangler utviklingsmuligheter.
• De har ingen på jobben som oppmuntrer deres utvikling.
• De føler ikke at noen på jobben bryr seg om dem som personer.
• De forstår ikke hva som forventes av dem.

Hvis medarbeiderne dine ikke er engasjerte, kan det selvsagt skyldes mange forskjellige ting, og det er viktig å vite hvorfor tallene ser ut som de gjør. Men den eneste måten du kan vite sikkert på, er ved å stille de rette spørsmålene til medarbeiderne dine, for eksempel gjennom medarbeiderundersøkelser eller individuelle samtaler. Først når du har sammenstilt svarene, kan du forstå hvordan du kan øke engasjementet hos nettopp dine ansatte.

NetOnNet fikk innsikt i lederskapet og engasjement blant medarbeidere

NetOnNet har lenge visst at tryggerelasjoner mellom ansatte øker engasjementet og produktiviteten påarbeidsplassen. Men når pandemien rammet, ble også verdien av et innsiktsdrevetlederskap oppdaget. Derfor valgte de å investere i Winningtemp.

Winningtemper en investering som gir tilbake verdi veldig raskt. Vi unngår høypersonalomsetning og kostbare konflikter, og framfor alt har vi fått et verktøy som hjelper oss med å øke engasjementet i selskapet. I tillegg innebærer ikke verktøyet en stor investering sammenlignet med hva tradisjonelle årlige medarbeiderundersøkelser gjør. Det var raskt å introdusere systemet og superenkelt for ansatte og ledere å lære seg det.

Les mer >