Hvordan redusere sykefravær? 5 tips fra Winningtemp

Å redusere sykefravær handler ikke bare om å få folk raskere tilbake på jobb – det handler om å skape et arbeidsmiljø som gjør at de ikke blir borte i utgangspunktet.

‍
Nøkkelen er god kommunikasjon, tett oppfølging og ekte forståelse for medarbeiderne. Nærmeste leder spiller en helt avgjørende rolle her: det er de som legger grunnlaget for en kultur der medarbeiderne føler seg sett, hørt og støttet.

Når ledelsen tar seg tid til å forstå hver medarbeiders unike behov, blir det lettere å fange opp tidlige signaler på mistrivsel og forebygge fravær før det blir et problem.

‍

Hva koster sykefravær egentlig?

Tallene er klare – og de er høye.
💰 Hvert tilfelle av uplanlagt fravær koster rundt 36 000 kr årlig per timelønnet ansatt og 26 600 kr per fastlønnet ansatt. For en bedrift med 500 ansatte kan dette bety opp mot  13 millioner kroner årlig i tapte ressurser hvert år.

Men det stopper ikke der: sykefravær påvirker også teamproduktiviteten. Gallup viser at selskaper med lavt medarbeiderengasjement har hele 18 % lavere produktivitet.
Tenk deg hva det ville bety å snu dette – og hva 18 % høyere produktivitet kunne utrette for resultatmålene dine.

For å se hva sykefravær faktisk koster din bedrift, kan du bruke vår kalkulator. Når du ser de konkrete tallene svart på hvitt, blir det tydelig hvor liten investering det egentlig er å implementere et lederverktøy som medarbeiderundersøkelser for å øke engasjement – og redusere sykefraværet.

‍

5 tips for å redusere sykefravær – og øke engasjementet

✅ 1. Ha jevnlige samtaler – ikke bare når problemer oppstår.
Ledere bør ta initiativ til korte, uformelle check-ins for å fange opp hvordan medarbeiderne egentlig har det, gjerne gjennom et pulsmålingsverktøy.

✅ 2. Skap en god tilbakemeldingskultur.
Når ansatte føler seg trygge nok til å si ifra om stress, overbelastning eller mistrivsel, kan man ta tak tidlig – før det utvikler seg til lengre fravær.

✅ 3. Bruk data aktivt.
Arbeidsmiljøundersøkelser gir et sanntidsbilde av engasjement og trivsel. Bruk innsikten til å sette inn riktige tiltak.

✅ 4. Gi lederne de riktige verktøyene.
Digitale løsninger kan automatisere mye av rapportering og oppfølging – og frigjøre tid for ledere til å være mer tilstede for medarbeiderne.

✅ 5. Sett fokus på hele mennesket – ikke bare arbeidstakeren.
Tilrettelegging for fleksibilitet, personlig utvikling og balanse mellom jobb og privatliv reduserer risikoen for fravær.

Lederverktøy som faktisk gjør en forskjell

Effektive digitale lederverktøy kan være en gamechanger. Når rapportering, analyse og oppfølging automatiseres, får lederne mer tid til det som virkelig betyr noe: å være tilgjengelig for medarbeiderne sine.

Og jo mer oppmerksomhet og støtte ansatte får, jo lavere blir sykefraværet – og jo bedre blir arbeidsmiljøet.