5 nya forskningsbaserade kategorier - som bidrar till ditt företags välmående och framgång

by
Robin Heed
June 15, 2021
3 MIN READ
5 nya forskningsbaserade kategorier - som bidrar till ditt företags välmående och framgång

Önskar du att du kunde mäta självledarskapet i din organisation? Nu är det möjligt! Winningtemp utökar sitt utbud med ytterligare 5 kategorier. Vårt frågebatteri har tidigare baserats på 9 forskningsbaserade kategorier som bidragit till flera organisationers framgång, och nu har vi tillsammans med motivationsforskaren Leif Denti alltså tagit fram 5 ytterligare kategorier. Vi är övertygade om att de kommer att underlätta ditt viktiga arbete mot en välmående organisation. Nyfiken?

Att få sitt företag att växa innebär ständigt nya utmaningar. Med hjälp av våra 5 nya kategorier i frågebatteriet kan dina medarbetare svara på fler frågor som rör arbetsplatsen.  På så vis kan du öka förståelsen för deras välmående och därigenom skapa ett framgångsrikt företag.

I en exklusiv intervju diskuterar Cecilia Holmblad de nya kategorierna med Leif Denti. De går igenom varför man valde att fokusera på just dessa faktorer och varför de är viktiga för organisationers framgång.

Lyssna när de presenterar de nya kategorierna och ger exempel på frågor som kopplar an till respektive kategori, så att du kan få en försmak på Winningtemps frågebatteri.

Här kan du lyssna på intervjun

Vill du ha en sneak peak på några av kategorierna här och nu? Nedan presenterar vi två av dem och exempel frågor som medarbetarna kan svara på: 

Ambassadörskap

Forskningen visar att människor med högt ambassadörskap har färre sjukdagar, stannar på företaget längre, och presterar bättre. Därför är det ett viktigt fokusområde hos många företag.

Idag mäter många organisationer ambassadörskap genom sitt ENPS-resultat. Det resultatet får man genom att ställa frågan “Hur troligt är det att du skulle rekommendera att arbeta på företaget till en vän eller bekant?” 

Problemet med att bara ställa en fråga blir att svaret inte blir särskilt nyanserat eller stabilt. Därför har vi valt att inkludera fler frågor i vårt frågebatteri, och på så sett får vi mer nyanserade svar utifrån flera perspektiv.

3 exempel på frågor som kan dyka upp i vårt frågebatteri inom ämnet ambassadörskap:

  • Pratar du gott om din arbetsgivare inför vänner och bekanta?
  • Tycker du att dina och företagets värderingar liknar varandra?
  • Bryr du dig om företagets framtid?

Självledarskap

Förmågan till självledarskap är för många företag ett fokusområde. Det är ett fokus som har ökat i popularitet under det senaste året, mycket på grund av pandemin. Distansarbetet har lagt mycket ansvar på medarbetarna, att de själva håller sig disciplinerade och motiverade. Forskningen har visat att de som visar tecken på högt ledarskap tenderar att vara mer produktiva och självständiga, och lyckas därmed bidra i högre grad till företagets framgång.

Tre olika teorier

Det finns flera olika sätt att definiera självledarskap. Baserat på resultatet av forskningen inom självledarskap så kombineras Winningtemps mätningar av tre intressanta frågeområden.

  1. Self Leadership -  Här fokuserar vi på mindset och framtidsplanering.
  2. Personal initiative - Här kan vi mäta beteenden och i vilken grad man vill lösa problem och skapar möjlighet att vara ihärdig.
  3. Voice Behaviours - Här mäter vi huruvida dina medarbetare känner sig trygga med att yttra en åsikt om ledningen och företaget.

3 exempel på frågor som kan dyka upp i vårt frågebatteri inom ämnet självledarskap:

  • Sätter du specifika mål för din prestation på ditt arbete?
  • När ett problem uppstår på jobbet, är du aktiv i att försöka lösa det?
  • Kommunicerar du dina åsikter till chefer eller ledning, även om det finns en chans att de tycker olika?

Här kan du få veta mer

Är du nyfiken på att höra mer om anledningarna till varför just de här 5 kategorierna är viktiga för företags välmående och framgång? Vill du dessutom höra fler frågor så att du kan se över hur ditt företag mår redan idag? Då borde du lyssna på hela intervjun som du hittar här.

MORE INTERESTING READS

Our latest articles

MER INTRESSANT LÄSNING

Våra senaste blogginlägg

Att tänka på under medarbetarsamtal och utvecklingssamtal: 7 smarta råd
Att tänka på under medarbetarsamtal och utvecklingssamtal: 7 smarta råd

Hur skapar du effektiva medarbetarsamtal, som engagerar och hjälper medarbetare att prestera bättre? Där medarbetaren utvecklas och ni sätter tydliga mål?Med rätt steg skapar du lyckade medarbetar- och utvecklingssamtal. Och här nedan delar vi med oss av de stegen. Läs vidare för 7 smarta råd att tänka på under medarbetarsamtal! HÅLL KONTINUERLIGA ONE-ON-ONES Ett av de största misstagen företag gör vad gäller medarbetarsamtal är att se dem som ett nödvändigt ont och som måste stökas undan en gång om året.Men så är inte alls fallet! One-on-one medarbetarsamtal är några av de bästa tillfällena för chefer och medarbetare att utvecklas och lägga mål som öppnar för medarbetarnas potential.Ändå håller hela 72% av alla företag årliga medarbetarsamtal, enligt en undersökning av SHRM. Samtidigt visar

Camilla Hällström
Camilla Hällström
December 2, 2020
Från insikt till handling - upptäck vår nya självledarskap-modul
Från insikt till handling - upptäck vår nya självledarskap-modul

Vi har byggt en helt ny del i vår plattform som är dedikerad till att stödja självledarskapet och ge medarbetare chansen att börja utveckla sig själva och sina team. Genom denna satsning ger vi både ledare och medarbetare möjligheten att engagera sig i sitt välmående och ta rätt beslut för att bli mer produktiva och må bättre i sitt arbete.

Product Crew
Product Crew
November 2, 2021
Därför ska du sluta med din årliga medarbetarundersökning
Därför ska du sluta med din årliga medarbetarundersökning

Att ta action på resultatet från en medarbetarundersökning är en utmaning för många ledare. För att skapa en välmående arbetsplats behöver du rätt förutsättningar för att kunna agera effektivt och proaktivt på medarbetarnas upplevelser. Här är fem anledningar till att sluta med den årliga medarbetarundersökningen. DEN KAN INTE PÅVERKA MEDARBETARNAS VÄLMÅENDE Genom att göra en årlig medarbetarundersökning får du ett resultat som ger dig indikationer på hur dina medarbetare mår. Men en medarbetarundersökning gäller här och nu och det är svårt att avgöra om medarbetaren bara haft en dålig dag eller om hen har mått sämre över en längre tid. Det kan vara svårt att avgöra om det “brinner” eller om det är ett mångårigt missnöje som ligger och pyr. Finns det till exempel en mobbningsituation som ni inte har upptäckt behöver organisationen agera snabbt! Men med resultatet från medarbetarundersökningen blir det omöjligt att prioritera insatser. Det finns helt enkelt inte tillräckligt med kunskap om de enskilda fallen.Väntar du dessutom ett helt år med att mäta igen riskerar du inte bara att viktiga medarbetare blir sjukskrivna eller slutar. Att inte agera minskar förtroendet för ledningen och påverkar arbetsgivarvarumärket på ett negativt sätt.

Hannah Wigren
Hannah Wigren
September 30, 2019
GET A SHORT WALK-THROUGH - EXPLORE WINNINGTEMP

Join thousands of motivated users to create an engaged and profitable workplace

FÅ EN GENOMGÅNG AV WINNINGTEMP IDAG!

Skapa en välmående och engagerad arbetsplats där alla driver resultat

FÅ EN GJENNOMGANG AV WINNINGTEMP I DAG!

Skap en velfungerende og engasjert arbeidsplass der alle bidrar til gode resultater