5 nya forskningsbaserade kategorier - som bidrar till ditt företags välmående och framgång

by
Robin Heed
June 15, 2021
3 MIN READ
5 nya forskningsbaserade kategorier - som bidrar till ditt företags välmående och framgång

Önskar du att du kunde mäta självledarskapet i din organisation? Nu är det möjligt! Winningtemp utökar sitt utbud med ytterligare 5 kategorier. Vårt frågebatteri har tidigare baserats på 9 forskningsbaserade kategorier som bidragit till flera organisationers framgång, och nu har vi tillsammans med motivationsforskaren Leif Denti alltså tagit fram 5 ytterligare kategorier. Vi är övertygade om att de kommer att underlätta ditt viktiga arbete mot en välmående organisation. Nyfiken?

Att få sitt företag att växa innebär ständigt nya utmaningar. Med hjälp av våra 5 nya kategorier i frågebatteriet kan dina medarbetare svara på fler frågor som rör arbetsplatsen.  På så vis kan du öka förståelsen för deras välmående och därigenom skapa ett framgångsrikt företag.

I en exklusiv intervju diskuterar Cecilia Holmblad de nya kategorierna med Leif Denti. De går igenom varför man valde att fokusera på just dessa faktorer och varför de är viktiga för organisationers framgång.

Lyssna när de presenterar de nya kategorierna och ger exempel på frågor som kopplar an till respektive kategori, så att du kan få en försmak på Winningtemps frågebatteri.

Här kan du lyssna på intervjun

Vill du ha en sneak peak på några av kategorierna här och nu? Nedan presenterar vi två av dem och exempel frågor som medarbetarna kan svara på: 

Ambassadörskap

Forskningen visar att människor med högt ambassadörskap har färre sjukdagar, stannar på företaget längre, och presterar bättre. Därför är det ett viktigt fokusområde hos många företag.

Idag mäter många organisationer ambassadörskap genom sitt ENPS-resultat. Det resultatet får man genom att ställa frågan “Hur troligt är det att du skulle rekommendera att arbeta på företaget till en vän eller bekant?” 

Problemet med att bara ställa en fråga blir att svaret inte blir särskilt nyanserat eller stabilt. Därför har vi valt att inkludera fler frågor i vårt frågebatteri, och på så sett får vi mer nyanserade svar utifrån flera perspektiv.

3 exempel på frågor som kan dyka upp i vårt frågebatteri inom ämnet ambassadörskap:

  • Pratar du gott om din arbetsgivare inför vänner och bekanta?
  • Tycker du att dina och företagets värderingar liknar varandra?
  • Bryr du dig om företagets framtid?

Självledarskap

Förmågan till självledarskap är för många företag ett fokusområde. Det är ett fokus som har ökat i popularitet under det senaste året, mycket på grund av pandemin. Distansarbetet har lagt mycket ansvar på medarbetarna, att de själva håller sig disciplinerade och motiverade. Forskningen har visat att de som visar tecken på högt ledarskap tenderar att vara mer produktiva och självständiga, och lyckas därmed bidra i högre grad till företagets framgång.

Tre olika teorier

Det finns flera olika sätt att definiera självledarskap. Baserat på resultatet av forskningen inom självledarskap så kombineras Winningtemps mätningar av tre intressanta frågeområden.

  1. Self Leadership -  Här fokuserar vi på mindset och framtidsplanering.
  2. Personal initiative - Här kan vi mäta beteenden och i vilken grad man vill lösa problem och skapar möjlighet att vara ihärdig.
  3. Voice Behaviours - Här mäter vi huruvida dina medarbetare känner sig trygga med att yttra en åsikt om ledningen och företaget.

3 exempel på frågor som kan dyka upp i vårt frågebatteri inom ämnet självledarskap:

  • Sätter du specifika mål för din prestation på ditt arbete?
  • När ett problem uppstår på jobbet, är du aktiv i att försöka lösa det?
  • Kommunicerar du dina åsikter till chefer eller ledning, även om det finns en chans att de tycker olika?

Här kan du få veta mer

Är du nyfiken på att höra mer om anledningarna till varför just de här 5 kategorierna är viktiga för företags välmående och framgång? Vill du dessutom höra fler frågor så att du kan se över hur ditt företag mår redan idag? Då borde du lyssna på hela intervjun som du hittar här.

MORE INTERESTING READS

Our latest articles

MER INTRESSANT LÄSNING

Våra senaste blogginlägg

De 5 stegen i medarbetarupplevelsen – har du allt på plats?
De 5 stegen i medarbetarupplevelsen – har du allt på plats?

Genom att skapa en positiv medarbetarupplevelse lyckas framgångsrika organisationer både behålla medarbetare och göra dem till goda ambassadörer. En medarbetarupplevelse börjar redan vid första kontakten med arbetsgivaren och pågår fram tills att medarbetaren avslutar sin anställning. Här är fem viktiga steg du som arbetsgivare behöver fokusera på för att lyckas. MENINGSFULLHET Ordet meningsfullhet dyker upp allt oftare när människor tillfrågas vad som är det viktigaste på en arbetsplats. Att det finns en känsla av meningsfullhet behöver inte betyda att arbetsgivaren måste vara en ideell organisation. Det kan handla om goda värderingar som stämmer överens med medarbetarnas, att teamkänslan är stark eller att man upplever att man är på rätt plats i karriären. Att få förtroende att arbeta självständigt och vara med och påverka värderas också högt och skapar en bra medarbetarupplevelse.

Hannah Wigren
Hannah Wigren
September 30, 2019
Vad är agil HR i praktiken?
Vad är agil HR i praktiken?

Vi går in i en tid där företags arbetsgivarvarumärke är A och O och hårdvalutan är de talanger som verksamheter lyckas knyta till sig och behålla. Agila arbetsprocesser, tvärfunktionella team och kontinuerligt arbete med medarbetarupplevelsen står högt upp på agendan för många verksamheter. Målet är att öka engagemanget, effektiviteten och lojaliteten hos medarbetare. I detta arbete har HR, med sitt unika helikopterperspektiv, en väsentlig roll. Vi ska förklara vad agil HR innebär i praktiken och hur ledarskapet påverkas av ett agilt arbetssätt.I en värld där allt går snabbare behöver organisationer implementera nya arbetsprocesser för att bibehålla sin konkurrenskraft. För att uppnå högre effektivitet arbetar många IT-avdelningar utefter ett agilt arbetssätt. Även andra funktioner har börjat ta till sig av den agila läran. Inte bara för att skapa produktivitet, utan också för att attrahera, utveckla och behålla sina medarbetare. Eftersom agilt arbete handlar lika mycket om arbetsprocesser som förhållningssätt och kultur har HR en viktig roll eftersom de mänskliga resurserna är deras expertisområde. ETT AGILT ARBETSSÄTT KRÄVER AGILT LEDARSKAP Att jobba agilt betyder i stora drag: mindre projektgrupper, autonoma medarbetare, täta avstämningar och projektleveranser uppdelade i korta iterationer. Varje del av ett projekt är framtagen utifrån de lärdomar som ett team har fått tillsammans på vägen. Det agila arbetssättet handlar även om att medarbetarna utövar självledarskap och därigenom driver projekten själva. Det finns därmed inget behov av ledare som pekar med hela handen. Tvärtom. Teamen säkerhetsställer att de är sammansatta med rätt kompetens, agerar efter transparenta mål och om det kör ihop sig så behöver de en ledare som bidrar med kunskap och stöttning. Ledare behöver därmed inta en coachande roll där deras huvudmål är att ge förutsättningar för de självständiga teamen att prestera på topp.Det agila ledarskapet kräver en hög närvaro bland medarbetarna. Ledaren bör alltid finnas tillgänglig, ha örat mot medarbetarna och prioritera sin arbetstid kopplat till deras behov. Detta är ett stort ansvar för en ledare att axla på egen hand. Det innebär att ledaren måste ha förmågan och tiden att snappa upp känslan i teamet och bland medarbetarna. De måste också finnas tid för samtal och avstämningar. Om chefen blir uppbundna i möten, har långa svarstider och blir tvungna att ställa in avstämningar och medarbetarsamtal blir ledaren en stoppkloss och teamet tappar fart. Det kan också leda till att medarbetaren inte känner sig sedd och upplever en osäkerhet kring företagets riktning.

Hannah Wigren
Hannah Wigren
October 24, 2019
Hur coronapandemin påverkar medarbetarnas psykiska hälsa och välbefinnande
Hur coronapandemin påverkar medarbetarnas psykiska hälsa och välbefinnande

Covid-19 har inneburit en omställning på så många sätt. Trots att Sverige aldrig stängdes ned såsom många andra länder, har pandemin haft en stor inverkan på det dagliga livet. Distansarbete har blivit det nya normala för allt fler. Man har avstått från att träffa nära och kära. Och på flera andra sätt har livet blivit mer begränsat. Vilka är då de tänkbara effekterna av coronapandemin på psykisk hälsa och välbefinnande? Läs vidare för experttips. FLER PERMITTERINGAR OCH FÖRSVÅRANDE ARBETSFÖRHÅLLANDEN I princip alla medborgare har på ett eller annat sätt blivit påverkade av corona och rådande restriktioner.Permitteringar har ökat på grund av pandemins ekonomiska effekter. I april ökade antalet till över 25 000 permitteringar på en vecka, jämfört med 7000 i februari. Många människor vittnar om en stress och en oro kring att man inte vet någonting om framtiden. Och stress kan definieras just så, mängden förändringar som vi förväntas kunna hantera.

Camilla Hällström
Camilla Hällström
December 16, 2020
GET A SHORT WALK-THROUGH - EXPLORE WINNINGTEMP

Join thousands of motivated users to create an engaged and profitable workplace

FÅ EN GENOMGÅNG AV WINNINGTEMP IDAG!

Skapa en välmående och engagerad arbetsplats där alla driver resultat