Dåligt resultat på medarbetarundersökningen

Att få in resultatet från medarbetarundersökningar kan vara känsligt. Ingen ledare vill känna att medarbetarna har problem på ens arbetsplats, och när du ställer frågor så öppnar du upp möjligheten för både positiv och negativ feedback. Men det finns ett sätt att undvika den här situationen.

Många chefer drar sig från att göra medarbetarundersökningar på grund av att man inte vill veta vad medarbetarna tycker om en eller om företaget. Naturligtvis är detta inte ett optimalt sätt att leda sitt företag, men det är vanligare än man tror.

Risken som uppstår när man inte skickar ut medarbetarundersökningar för att undvika negativa resultat, är att problem på arbetsplatsen kan växa sig riktigt stora, innan de ens snappas upp av ledarskapet.

Problem som inte uppmärksammas kan leda till interna konflikter, minskat välmående och en allmänt dålig stämning som påverkar företagskulturen. Och när medarbetarna känner att ledarna inte är intresserade av deras åsikter, tenderar de att söka sig bort från företaget.

Hur du minskar dåliga resultat vid medarbetarundersökningar

Lösningen är alltså inte att ignorera problem och strunta i att skicka ut medarbetarundersökningar. Lösningen är istället att vara proaktiv, och upptäcka problem innan de hinner växa sig stora.

Det är lite som att gå till tandläkaren. Om du går dit ofta så får du sällan stora problem i längden, men om du struntar i att gå dit på grund av att du är rädd för resultaten, så riskerar du större problem längre fram.

Alltså är medarbetarundersökningar det viktigaste verktyget för att kunna agera proaktivt, sluta skjuta problemen framför dig, förbättra resultaten du får från dina medarbetare, och därmed skapa en positiv arbetskultur.

Vad du behöver tänka på för att effektivisera medarbetarundersökningar

För att dina medarbetarundersökningar ska bli effektiva, och du ska slippa bli överraskad av negativa insikter, finns det ett par saker du bör tänka på.

1. Samla in svar ofta. Det stora problemet med årliga undersökningar är att saker kan falla mellan stolarna när medarbetarna bara kan dela åsikter en gång per år. Om du istället skickar ut mindre pulsundersökningar oftare, till exempel varannan vecka, så kan du arbeta proaktivt och hela tiden vara uppdaterad på medarbetarnas mående och tankar.
   
   
2. Ställ färre frågor. För att få en hög svarsfrekvens, kan inte undersökningen vara för tidskrävande att svara på. Håll dig till 1-5 frågor för att inte störa för mycket i dina medarbetares arbetsvardag.
   
   
3. Ge utrymme för anonymitet. Många av dina medarbetare sitter på viktiga åsikter, men vågar inte alltid berätta. Genom att ge dem chans att vara anonyma så kan du utgräva fler svar, även från de som tidigare inte vågat göra sin röst hörd.
   
   
4. Agera på svaren. När du har samlat in svar och gjort om dem till insikter, gäller det att du agerar. Dels behöver du visa medarbetarna att du faktiskt tar deras åsikter på allvar, men du behöver givetvis också lösa problemen som dyker upp, och sakta men säkert förbättra arbetskulturen, en handling i taget.

Hur kan Winningtemp hjälpa till?

Det bästa du kan göra för att undvika negativa resultat vid dina medarbetarundersökningar är att använda en mjukvara som hjälper dig med hela processen. 

Winningtemp-plattformen skickar ut pulsundersökningar automatiskt och samlar in svar som är helt anonyma. Vår avancerade AI gör om svaren till insikter och presenterar allting i enkla och snygga dashboards. Plus att du får forskningsbaserade förslag på åtgärder inom de områden som visar negativa trender. Du slipper lägga tid på att tänka ut rätt åtgärder, och kan istället låta vår avancerade AI göra jobbet åt dig. Sen kan du enkelt koppla åtgärderna till siffrorna inför nästa medarbetarundersökning.

Klicka här om du vill veta hur Winnigtemp kan hjälpa er?

‍