Så mår Sverige – del 1

by
Cecilia Holmblad
October 7, 2020
3 MIN READ
Så mår Sverige – del 1

Corona-pandemins oväntade positiva förändringar

I mars 2020 vändes hela världen upp och ner och vi tvingades börja arbeta på ett helt nytt sätt. Den traditionella arbetsplatsen var ett minne blott och skrivbordet på kontoret med obligatorisk trefika ersattes med hemmakontor vid köksbordet och bryggkaffe. Hur skulle detta gå? Bättre än förväntat skulle det visa sig. I juni i år gav Winningtemp ut en rapport där man sammanställt data från 400 svenska företag och jämfört deras upplevelser på arbetsplatsen under en period före Corona-pandemins utbrott, och motsvarande period mitt under pågående pandemi. Resultat var överraskande och jag bestämde mig för att djupdyka i ämnet tillsammans med ett antal experter.I ett panelsamtal, diskuterade vi resultatet med temat ”Hur mår Sveriges företag?” (23 juni). Deltagare var Lena Bjurner, VD Sveriges HR Förening, Leif Denti, ledarskap- och motivationsforskare och Martin Garbarczyk, grundare till Relatable.

Oväntat positiva förändringar

Resultat av rapporten visar en generellt sett överlägset positiv förändring, inom i stort sett alla branscher representerade i rapporten. Medarbetare känner mer arbetsglädje, engagemang och delaktighet samt uppskattar ledarskapet mer jämfört med perioden före Corona-pandemins utbrott. Vad kan då detta bero på?

report: Corono effect

Paneldeltagarna resonerar kring att det faktum att vi i Sverige haft en relativt mild isolering i jämförelse med många andra länder och att det kan vara en förklaring till resultatet. Det är en form av frivillig karantän där vi har möjlighet att påverka vår egen tid, vad vi fokuserar på och gör under dagen.  Även distansarbete har visat sig ha positiva effekter på den psykosociala hälsan där arbetstillfredsställelsen ökar och minskar stressen.

Empatiskt ledarskap

Paneldeltagarna diskuterade även ledarskap och där man upplever att Corona-pandemin har drivit fram ett mer empatiskt sådant. Det moderna ledarskapet har fått kliva fram under krisen och kanske att vi rent av börjar omvärdera ledaregenskaper. När gränserna för rätt och fel suddas ut, när rädsla för vår egen och andras hälsa står över prestige och makt – så sker under. Många upplever att ledare ger plats för det agila synsättet och man tar tillsammans snabba beslut och lära oss efterhand.

Det pratades om döden för den gamla managementskolan och starten för det nya empatiska och tillitsfulla ledaskapet.

Högre engagemang

Rapporten visade även på en positiv utveckling gällande engagemang, en av anledningarna kan vara just ökat samarbete mellan avdelningar och ett lösningsorienterat mindset. När ingen sitter på svaren behöver vi alla hjälpas åt och se bredare.

Hur blir det i framtiden?

Otvivelaktigt har Corona-pandemin gett det digitala rummet en rejäl skjuts i rätt riktning.  Att vi skulle börja resa på samma vis som innan känns osannolikt.Hur vi kommer att arbeta i framtiden är det ingen som vet. Kanske blir vi kvar vid hemmakontoret med vårt bryggkaffe eller så utvecklas det helt nya kontorskoncept? Det återstår att se men ett som är säkert är att HR:s roll är oerhört viktig i den här krisen och vi behöver hjälpas åt att hitta vägar framåt.

Ta del av panelsamtalet här.

MORE INTERESTING READS

Our latest articles

MER INTRESSANT LÄSNING

Våra senaste blogginlägg

Att tänka på under medarbetarsamtal och utvecklingssamtal: 7 smarta råd
Att tänka på under medarbetarsamtal och utvecklingssamtal: 7 smarta råd

Hur skapar du effektiva medarbetarsamtal, som engagerar och hjälper medarbetare att prestera bättre? Där medarbetaren utvecklas och ni sätter tydliga mål?Med rätt steg skapar du lyckade medarbetar- och utvecklingssamtal. Och här nedan delar vi med oss av de stegen. Läs vidare för 7 smarta råd att tänka på under medarbetarsamtal! HÅLL KONTINUERLIGA ONE-ON-ONES Ett av de största misstagen företag gör vad gäller medarbetarsamtal är att se dem som ett nödvändigt ont och som måste stökas undan en gång om året.Men så är inte alls fallet! One-on-one medarbetarsamtal är några av de bästa tillfällena för chefer och medarbetare att utvecklas och lägga mål som öppnar för medarbetarnas potential.Ändå håller hela 72% av alla företag årliga medarbetarsamtal, enligt en undersökning av SHRM. Samtidigt visar

Camilla Hällström
Camilla Hällström
December 2, 2020
Vägen mot en värdestyrd organisation - vår Head of People and Culture berättar
Vägen mot en värdestyrd organisation - vår Head of People and Culture berättar

Winningtemps Head of People and Culture Cecilia Holmblad började på företaget i vintras och har sedan starten haft full upp. Företagets fokus är tillväxt, vilket innebär att såväl rekryteringar som utveckling av ett digitalt pre- och onboardingprogram ligger högt på agendan. Men för att lyckas hålla kvar duktiga talanger är ett parallellt arbete kopplat till att bygga en värderingsstyrd organisation minst lika viktigt.Allt har sitt ursprung i den nya varumärkesplattformen. När den blev klar och det fanns ett tydligt ”why”, en vision och värderingar på plats öppnades dörren för att arbeta mer fokuserat med kultur och värderingar. Resan mot en värderingsstyrd organisation kunde börja och för Cecilia var det ett ganska självklart nästa steg. > Vi brinner för att skapa framgångsrika arbetsplatser och vet att en av de viktigaste byggstenarna för att lyckas med det är att bygga en stark kultur, säger Cecilia.

Hannah Wigren
Hannah Wigren
December 4, 2019
Skrota årliga utvecklingssamtal – inför regelbundna avstämningar
Skrota årliga utvecklingssamtal – inför regelbundna avstämningar

Utvecklingssamtal, medarbetarsamtal, feedbacksamtal – kärt barn har många namn. Syftet är dock detsamma oavsett benämning, att öka medarbetares motivation, prestation och välmående. De flesta håller nog med om att årliga utvecklingssamtal inte är den optimala metoden för att uppnå den effekten. Är det dags att skrota det årliga utvecklingssamtalet, och istället fokusera på regelbundna avstämningar?Här får du 5 argument till varför du ska se över utvecklingssamtal och övergå till regelbundna samtalsformer. 1. AGIL HR – PRECIS TVÄRTOM Är du bekant med begreppet Agil HR? Det är inte så konstigt eftersom det är ett buzzword som varit på folks läppar sedan 2012. Agil HR är en metod som förespråkar att alla processer och projekt drivs på ett flexibelt och lättrörligt sätt. Anledningen till att synsättet har växt sig starkt handlar om att organisationer måste anpassa sig en komplex värld där kraven konstant förändras. Man kan därmed konstatera att det klassiska utvecklingssamtalet starkt går emot den agila metoden:

Hannah Wigren
Hannah Wigren
September 9, 2019
GET A SHORT WALK-THROUGH - EXPLORE WINNINGTEMP

Join thousands of motivated users to create an engaged and profitable workplace

FÅ EN GENOMGÅNG AV WINNINGTEMP IDAG!

Skapa en välmående och engagerad arbetsplats där alla driver resultat

FÅ EN GJENNOMGANG AV WINNINGTEMP I DAG!

Skap en velfungerende og engasjert arbeidsplass der alle bidrar til gode resultater