Traditionellt ledarskap fungerar inte längre. Ledarskapet där fokus ligger på att besluta, kontrollera och följa upp, är inte vad dagens medarbetare vill ha. Idag handlar det snarare om att att skapa förutsättningar för medarbetare att utvecklas och vilja bidra till organisationens mål. För att det moderna ledarskapet ska fungera effektivt, behöver självledarskap och tillit vara en del av ledarnas och medarbetarnas utvecklingsområden. Det leder till högre välmående, produktivitet och i slutändan ett mer framgångsrikt företag.
Men hur leder man sig själv på bästa sätt? Och hur inspirerar man sina medarbetare att ta kontroll över sitt självledarskap? I den här guiden får du lära dig om vad som krävs av en modern ledare, och du får konkreta verktyg över hur du kan börja arbeta med ditt självledarskap redan idag.
.png)
Forskningen visar att en kultur baserad i förtroende leder till 50% högre produktivitet. Den här guiden fokuserar på hur ledare och medarbetare kan öka tilliten och leda sig själva med hjälp av konkreta tankesätt och verktyg. Här är några av sakerna du kommer att ta med dig från guiden:
.jpg)
Vi har byggt en helt ny del i vår plattform som är dedikerad till att stödja självledarskapet och ge medarbetare chansen att börja utveckla sig själva och sina team. Genom denna satsning ger vi både ledare och medarbetare möjligheten att engagera sig i sitt välmående och ta rätt beslut för att bli mer produktiva och må bättre i sitt arbete.
Vilken är den mest effektiva processen för att samla in insikter som gör skillnad både för medarbetarnas välmående, men också för företagets framgång?Låt oss börja med att jämföra de två vanligaste typerna av medarbetarundersökningar; årliga undersökningar och pulsundersökningar.
.png)
Självledarskap har blivit ett vanligt verktyg på de mest populära arbetsplatserna för att öka produktiviteten på arbetsplatsen. Om medarbetarna kan leda sig själva, krävs mindre styrande av chefen, och mer ansvar läggs på individen. Känslan av kontroll leder då till högre välmående, engagemang och produktivitet.
