Medarbetarengagemang på arbetsplatserna

Medarbetarengagemang på arbetsplatsen

Alla företag strävar efter motiverade, produktiva medarbetare och ett högt medarbetarengagemang. Men den nya generationen på arbetsmarknaden, i kombination med förändrade arbetssätt efter pandemin, har förändrat medarbetarnas förväntningar och värderingar. För att behålla och stärka engagemanget krävs att organisationer aktivt lyssnar på sina medarbetare och anpassar sig till deras behov.

Majoriteten av dagens medarbetare är oengagerade på sin arbetsplats, och det har en stor negativ påverkan både på arbetsglädjen och produktiviteten hos de anställda.

En global studie från Gallup visar att endast 15 % av medarbetarna världen över är engagerade i sitt arbete. Västeuropa är den region där engagemanget är lägst. I Storbritannien, som ligger allra sist, är siffran bara 8 %.

Alltså finns det en hel del att göra när det kommer till engagemanget på arbetsplatserna, men låt oss först titta på vad vi menar när vi pratar om medarbetarengagemang.

Varför är medarbetarengagemang viktigt?‍

Studier visar att ett högt medarbetarengagemang bidrar till företagets framgång på flera sätt:

• Ökad lönsamhet

• Ökad produktivitet

• Lägre frånvaro

• Bättre kundservice

Det är även viktigt att vara medveten om riskerna med lågt medarbetarengagemang. En studie visade för några år sen att lågt medarbetarengagemang kostar amerikanska företag hisnande 500 miljarder dollar varje år, på grund av bl.a lägre produktivitet och dålig kundservice.

Dessutom har undersökningar visat att medarbetare som känner ett lågt engagemang är 60% mer benägna att göra fel, vilket kan påverka andra medarbetares säkerhet, fysiskt eller integritetsmässigt.

Hur kan man öka engagemanget hos sina medarbetare?

För att få en tydlig bild av hur dina medarbetare mår är medarbetarundersökningar ett effektivt verktyg för att förstå deras upplevelser och behov på djupet. Baserat på insikterna föreslås relevanta åtgärder för att stärka medarbetarengagemanget. Efter pandemin har vi sett flera framgångsexempel, bland annat:

• För att undvika isolation vid distansarbete har HR-företaget Springsworks försökt fortsätta med “kaffemaskinssamtalen”, genom chattkanaler där man kan prata om tv-serier eller dela roliga foton.

• Prata mycket med dina medarbetare, och se till att de har det de behöver för att må bra och arbeta produktivt. Det gör du enklast med medarbetarundersökningar där du ställer relevanta frågor.

• Ta fler avstämningar, där ledarna kan prata med sina medarbetare för att se vad de behöver för att må bra och vara produktiva.