Engagerade medarbetare
Hur många av dina medarbetare är engagerade i sitt arbete? Majoriteten av företag kan inte svara på det, dels eftersom det är svårt att mäta, och dels för att man inte förstår de många fördelarna med engagerade medarbetare.
Enligt en global studie från Gallup, så är hela 85% av medarbetare oengagerade i sitt arbete. De är inte nödvändigtvis de som presterar sämst, men de är likgiltiga till företagets mål och gör sällan sitt bästa på jobbet. Forskningen visar tydligt skillnaden mellan företag med oengagerade och engagerade medarbetare.
- Företag med engagerade medarbetare är 21% mer lönsamma
- Engagerade medarbetare har 41% lägre frånvaro
- Oengagerade medarbetare är mindre lojala mot sina arbetsgivare.
Nackdelarna med att ha oengagerade medarbetare är många, med stor påverkan på företagets lönsamhet. Medarbetarengagemang har dessutom varit ett flitigt diskuterat ämne under 2022, speciellt när termen “Quiet Quitting” myntades, som innebär att medarbetare slutar att pusha sig själva till bristningsgränsen för sin arbetsgivare.
Att ha glada, produktiva medarbetare är relativt enkelt att se, men hur ser det egentligen ut när dina medarbetare är genuint engagerade i sitt arbete?
.png)
.png)
Vad beror lågt engagemang på?
Gallup gjorde en stor undersökning i USA bland arbetstagare under 35 år, där det visade sig att lågt engagemang ofta handlade om 4 faktorer:
- De saknar utvecklingsmöjligheter
- De har ingen på jobbet som uppmuntrar deras utveckling
- De känner inte att någon på jobbet bryr sig om dem som personer
- De förstår inte vad som förväntas av dem
Om dina medarbetare inte är engagerade kan det självklart bero på många olika saker, och det är viktigt att veta varför siffrorna ser ut som de gör. Men det enda sättet du kan veta säkert är genom att ställa rätt frågor till dina medarbetare, exempelvis via medarbetarundersökningar eller individuella samtal. Först när du har sammanställt svaren kan du förstå hur du kan öka engagemanget hos just dina anställda.
.png)
.png)
NetOnNet driver engagemanget med hjälp av insikter
När pandemin slog till ville NetOnNet stärka sitt insiktsdrivna ledarskap och de valde att investera i Winningtemp. Målet var högre engagemang, arbetsglädje och produktivitet hos alla på organisationen.
För NetOnNet har Winningtemp varit en värdefull och lönsam investering från start.
- Tack vare Winningtemp undviker vi en hög personalomsättning och kostsamma konflikter, och framför allt så har vi fått ett verktyg som hjälper oss att öka engagemanget i bolaget. Dessutom innebär verktyget inte någon stor investering jämfört med vad traditionella årliga medarbetarundersökningar gör. Det gick snabbt att införa systemet och det var superenkelt för medarbetare och chefer att lära sig, säger HR-chefen Per Carlsson.
When should you use a Focus Survey?
Focus Surveys are ideal when you need more than an indicator and are looking for deeper insight into the experience behind the numbers, like:
Follow up on major changes
Understand how employees are experiencing organizational changes, new initiatives or shifts in way of working.
Review projects and activities
Measure the experience after specific projects, events or other activities.
Gather targeted insights
Send surveys to specific teams, roles or business areas to go deeper into unique topics or challanges
Understand key employee moments
Explore different stages of the employee lifecycle to see how they influence engagement and overall experience.
Want to get even more out of your employee insights?
Fill out the form below and we’ll show you how combining pulse surveys with Focus Surveys can help you both track trends over time and deepen your understanding when it matters most.
