2026 er det nye 2016 – har vi egentlig kommet lenger med engasjement?

Det er 2026 – og folk klarer fortsatt ikke å slutte å snakke om 2016.

Fra økonomien (vi savner de lave inflasjonsratene) til TV-serier (husker du Orange is the New Black?), er det mange som føler at 2026 minner mistenkelig mye om 2016 – bare litt mer krevende.

Men hva med oss i HR?

På overflaten skulle man tro at måten vi jobber med medarbeiderengasjement på har tatt enorme steg de siste ti årene. Ikke sant?

Forventningene har i hvert fall blitt høyere. Ledere skal lytte tettere, svare raskere og skape arbeidsmiljøer der mennesker faktisk kan prestere på sitt beste. Samtidig har tempoet, presset og usikkerheten økt.

Likevel – enten det er 2016 eller 2026 – er kjernen den samme:

Hvordan gjør vi tilbakemeldinger om til faktiske resultater?

Å samle tilbakemeldinger er ikke det samme som å bruke den

I 2016 begynte mange organisasjoner bare å bruke verktøy for å måle tilbakemeldinger. I 2026 er pulsundersøkelser, engasjementsplattformer og dashbord nå standard praksis.

Men ser du virkelig effekten av alle disse dataene?

Du kjenner sannsynligvis igjen denne prosessen. Du samler tilbakemeldinger, gjennomgår resultatene, men da kan handlingene fremover føles uklare, trege eller frakoblet fra dagligdagsarbeid. Over tid skaper dette frustrasjon for ansatte og begrenser verdien av selv de beste tiltakene.

For de fleste selskaper er problemet i 2026 ikke at de ikke har nok data, men det er at de ikke vet hva de skal gjøre videre.

Så hva er første trinnet? Slutt å bare samle inn data – og begynn å vurdere hvor godt dere faktisk jobber med medarbeiderengasjement.

Hva dataene forteller oss om modenhet og ytelse

I vår nylige forskning analyserte vi data fra over 1000 selskaper, og fant at modenhet har stor innvirkning på ytelsen.

Organisasjoner med lavere modenhet samler ofte inn mye av den samme typen data – men sliter med å omsette innsikt til faktiske resultater. Resultatet blir begrenset effekt, og en følelse av at arbeidet med medarbeiderengasjement egentlig står stille.

Organisasjoner med høyere engasjementsmodenhet gjør det motsatte: De kobler engasjementsdata til eksisterende forretningsmål, og setter raskt i gang tiltak. De reagerer på trender før de rekker å påvirke prestasjon, produktivitet eller trivsel.

For eksempel, i våre data så vi at organisasjoner med høyere engasjementsmodenhet er i stand til å utnytte tilbakemeldingene sine for å se forbedringer som:

→ 22,4% flere ansatte oppfordrer kolleger til å dele ideer

→ 18,9% rapporterer at stress ikke påvirker negativt arbeidet deres

→ 12,7% økt tillit til lederskap

Hvordan vet du hvor moden organisasjonen din er i arbeidet med medarbeiderengasjement?

For mange i 2026 føler verden seg mer usikker enn den gjorde tidligere.

Når stressnivået stiger, det påvirker ansattes ytelse, engasjement og mental helse, på og utenfor arbeidsplassen. Så i tider som disse trenger selskaper ikke bare å lytte, men handle.

Før du lanserer nye initiativer, er det viktig å forstå hvor dere står i dag:

• Hva er organisasjonens nivå i arbeidet med medarbeiderengasjement?
• Hvordan opplever medarbeiderne oppfølgingen av tilbakemeldingene sine?
• Måler dere sammenhengen mellom engasjement og forretningsresultater?

For å hjelpe deg med å svare på disse spørsmålene har vi laget en gratis evaluering. Den tar bare noen få minutter og gir deg en tydelig indikasjon på hvor godt dere jobber med å lytte til medarbeiderne – og hvor dere har størst forbedringspotensial.

Ta den gratis testen her: Klikk her

Gjør 2026 bedre enn 2016

Selv om verden kan føles mer stressende enn den gjorde i 2016, betyr det ikke at arbeidsplassen må være det.

Ved å lytte til dine ansatte kan du gjøre organisasjonen din til en der folk føler at de kan engasjere seg i arbeidet sitt og forfølge sine profesjonelle ambisjoner. Men for å gjøre det, må du slutte å bare samle inn tilbakemeldinger og begynne å handle på det. 2026 bør være året du tar dataene dine og bruker dem med vilje for å støtte engasjement og oppnå forretningsmålene dine i hele organisasjonen.

Hvis du er klar til å lære mer, Begynn med å ta testen, eller ved å lese rapporten: Å vinne med data: Forretningseffekten av tilbakemeldinger fra ansatte.