2026 är det nya 2016, men var vi verkligen bättre på att skapa engagemang då?

Det är 2026, och folk kan inte sluta prata om 2016.

Från ekonomin (vi saknar de där låga inflationsnivåerna) till tv-serier (minns du Orange Is the New Black?). 2026 påminner en hel del om 2016, men lite värre.

Men hur ser det ut för HR?

På ytan borde mycket ha hänt på tio år. Verktygen har utvecklats. Förväntningarna har ökat. Arbetssätten har förfinats.

Eller?

Kraven på organisationer är högre än någonsin. Ledare förväntas lyssna mer systematiskt, agera snabbare och skapa förutsättningar för prestation i en miljö präglad av ständig förändring. Samtidigt ökar pressen, tempot och osäkerheten.

Men en sak som 2016 och 2026 faktiskt har gemensamt är den återkommande frågan: Hur omvandlar vi feedback till verkliga resultat?

Att samla in feedback är intesamma sak som att använda den

Det var väl ungefär runt 2016 som många organisationer började mäta medarbetarnas upplevelser mer strukturerat.

Nu, 2026, är pulsmätningar, engagemangsplattformar och dashboards en självklar del av vardagen.

Men ser ni verkligen effekten av all data?

Processen är ofta bekant. Feedback samlas in. Resultaten analyseras. Men nästa steg blir otydligt. Åtgärderna drar ut på tiden, tappar koppling till vardagen eller stannar på planeringsstadiet. Över tid skapar det frustration. Och även genomtänkta initiativ riskerar att tappa kraft.

För de flesta organisationer handlar utmaningen i dag inte om brist på data, utan om att veta vad man ska göra härnäst.

Ett första steg är att skifta fokus:

Från att samla in mer, till att förstå var ni befinner er i er mognad.

Vad data visar om mognad och prestation

I vår senaste rapport granskade vi feedback data från över 1300 organisationer. Sambandet var tydligt: graden av mognad i engagemangsarbetet hänger nära ihop med verksamhetens prestation.

Organisationer med lägre mognad samlar ofta in samma typ av data som andra. Skillnaden ligger inte i tillgången till insikter, utan i förmågan att omsätta dem i prioriterade åtgärder. När uppföljning, ansvar och koppling till affärsmål saknas blir effekten begränsad. Engagemangsarbetet rör sig, men det driver inte utveckling.

Organisationer med högre mognad arbetar annorlunda. De integrerar engagemangsdata i styrningen av verksamheten, kopplar insikter till konkreta mål och agerar tidigt på trender –innan de hinner påverka prestation, produktivitet eller kultur.

I vår senaste rapport såg vi exempelvis att organisationer med högre mognad uppnår:

→ 22,4% fler medarbetare som aktivt uppmuntrar kollegor att dela idéer

→ 18,9% fler som upplever att stress inte påverkar deras arbete negativt

→ 12,7% högre förtroende för ledningen

Det handlar alltså inte om fler initiativ. Det handlar om systematik, prioritering och förmågan att göra feedback till en del av den operativa styrningen.

Hur kan du förstå er nuvarande engagemangsmognad?

För många upplevs 2026som mer osäkert än tidigare år.

Ökad stress påverkar prestation, engagemang och hälsa – både i och utanför arbetet. I en sådankontext räcker det inte att lyssna. Det krävs också förmåga att agera.

Men innan nya initiativ lanseras behöver nuläget vara tydligt:

‍→ Vilken mognadsnivå har er organisation idag?

→ Hur upplever medarbetarna ert feedback arbete?

→ Följer ni upp sambandet mellan engagemang och affärsresultat?

För att hjälpa organisationer att besvara de frågorna har vi utvecklat ett kostnadsfritt test som mäter er mognad inom er lyssningsstrategi.
Testet ger en indikation på var ni befinner er i dag och vilka utvecklingsområden som är mest relevanta framåt. Klicka här för att ta testet!

Gör 2026 starkare än 2016

Omvärlden kan upplevas mer komplex i dag än för tio år sedan. Det innebär inte att arbetsplatsen måste göra det.

När medarbetare upplever att deras röst leder till konkret förändring stärks både engagemang och prestation. Men det kräver ett skifte.

Från att samla in feedback – till att arbeta systematiskt med den.

2026 kan fortfarande bli året då ni använder er data mer medvetet. Inte som en temperaturmätning, utan som ett strategiskt verktyg för att nå era affärsmål.

Vill du fördjupa dig mer i detta? Börja med att göra mognadstestet eller ta del av vår rapport Winning With Data: The Business Impact of Employee Feedback