Hvordan Winningtemps analyser hjelper HR og ledere med å gå fra oversikt til dyp innsikt

Endring er en konstant. Og i dagens arbeidsliv – der tempoet er høyt og forventningene stadig øker – er det vanskelig å overse. Det som fungerte godt i går, må kanskje utvikles i dag. Derfor har vi nylig videreutviklet analyseverktøyene i Winningtemp – en av de mest verdsatte funksjonene for å forstå hvordan medarbeiderne faktisk har det.

Ifølge vår Head of Product, Kristin Hallgren, er temperaturanalyse en av de mest effektive måtene HR og ledere kan få et tydelig bilde av hva som skjer på tvers av team. I denne artikkelen forklarer Kristin hvordan det fungerer, og hvordan du kan bruke det i praksis for å ta mer informerte beslutninger – raskere.

Kraften i riktige analyser

Mange medarbeiderundersøkelser genererer store mengder data, men kommer til kort når det gjelder handlingsrettet innsikt. Den virkelige utfordringen er ikke å samle inn tilbakemeldinger – det er å forstå hva som faktisk krever oppmerksomhet og handling.

Det er her Winningtemps temperaturanalyse skiller seg ut. Verktøyet har lenge hjulpet organisasjoner med å identifisere mønstre, risikoer og styrker i medarbeideropplevelsen. Med den nyeste oppdateringen er innsikten nå enda enklere å få tilgang til, tolke og omsette i tiltak.

Forbedringene handler ikke bare om visuelle oppdateringer. Fokuset har vært å gjøre verktøyet mer praktisk i det daglige arbeidet – slik at HR kan støtte ledere bedre, prioritere riktige områder og sette inn tiltak til rett tid.

Slik støtter det deg i hverdagen

Kristin understreker at temperaturanalysen gir størst verdi når den knyttes til spørsmålene HR og ledere faktisk stiller jevnlig, som for eksempel:

• Hvordan opplever nyansatte arbeidshverdagen sammenlignet med mer erfarne medarbeidere?
• Hvor er våre viktigste styrker og risikoer akkurat nå?
• Hvilke team trenger ekstra oppmerksomhet?
• Hvordan varierer medarbeideropplevelsen mellom team, avdelinger eller ulike måter å jobbe på?

Ved å enkelt kunne veksle mellom ulike perspektiver i dataene, blir mønstre og forskjeller tydelige på en måte som ellers kan være vanskelig å oppdage. Med lagrede visninger og raske filtre er det også enkelt å følge de samme nøkkelspørsmålene over tid – effektivt og uten ekstra manuelt arbeid.

Kristin beskriver hvordan organisasjoner ofte avdekker innsikt som:

• forskjeller mellom roller på kontor og fjernarbeid
• generasjonsforskjeller i hvordan arbeidsmiljøet oppleves
• spesifikke grupper som påvirker helhetsbildet mer enn forventet

Dette gjør temperaturanalysen til et svært praktisk verktøy for å forstå ikke bare hvor utfordringene finnes, men også hvorfor de oppstår.

En funksjon kundene spesielt verdsetter, er muligheten til å bygge en rapport én gang og gjenbruke den fast – ideelt for ledermøter og løpende oppfølging. Flere visninger kan også eksporteres til én samlet Excel-fil for enkel deling.

Hva betyr dette for HR og ledere?

For HR-team som ønsker å jobbe mer strategisk med medarbeidertilbakemeldinger, blir temperaturanalyse en sentral funksjon. Den hjelper deg med å:

• identifisere risiko før den eskalerer
• forstå forskjeller mellom grupper og iverksette mer målrettede tiltak
• gi ledere bedre beslutningsgrunnlag i samtaler og prioriteringer
• få et raskt og presist bilde av organisasjonens helse – uten å gå seg vill i detaljer

Som Kristin forklarer, handler målet om å forenkle komplekse mønstre og omsette innsikt til handling som skaper reell effekt. Det krever et verktøy som senker terskelen for å komme i gang, samtidig som kvaliteten og relevansen på innsikten øker.

Tydelig støtte fra innsikt til handling

For HR og ledere er pålitelige analyser avgjørende for å forstå hvorfor ting skjer – og hvilke steg som bør tas videre. Et effektivt system for medarbeidertilbakemeldinger bør gjøre mer enn å presentere data. Det bør tydeliggjøre hva som betyr mest, forklare hva som driver resultatene, og støtte konkrete neste steg.

Når analyser fungerer på denne måten, blir de en naturlig del av hvordan organisasjonen jobber – både i strategiske beslutninger og i de daglige samtalene mellom ledere og medarbeidere.

‍