AI brukes i flere moderne medarbeiderplattformer for å analysere medarbeiderdata, tilbakemeldinger og engasjement. Et eksempel er Winningtemp, som bruker AI i verktøy som AI Conversation, Focus Survey og Temperature Meeting for å hjelpe ledere med å forstå hva som påvirker teamene deres og hvilke tiltak som bør prioriteres.
De mest moderne løsningene analyserer ikke bare resultater fra medarbeiderundersøkelser. De hjelper også ledere med å forstå hvorfor resultatene utvikler seg som de gjør og hva de bør gjøre videre.
Tradisjonelle medarbeiderundersøkelser gir ofte ledere mange tall og rapporter. Utfordringen oppstår når resultatene endrer seg og ingen vet hvorfor.
AI kan hjelpe ved å analysere mønstre i tilbakemeldinger og identifisere hvilke temaer som påvirker engasjementet mest. Dette gjør det enklere å prioritere innsatsen og sette inn riktige tiltak.
Hos Alfa Laval, som har over 2200 medarbeidere i sin marine-divisjon fordelt på flere lokasjoner, brukes medarbeiderdata aktivt for å forstå medarbeidernes behov og forbedre både arbeidsmiljø og prestasjoner. Ved å lytte kontinuerlig til medarbeiderne kan lederne tilpasse sin tilnærming og reagere raskere på signaler fra teamene sine.
Selskapet opplevde også en betydelig økning i svarprosenten på medarbeiderundersøkelsene, fra 68 til 81 prosent. Ifølge Alfa Laval var en viktig årsak at undersøkelsene var enkle å svare på, samtidig som lederne fikk opplæring i hvordan de skulle bruke innsikten i praksis.
Erfaringen deres viser hvor viktig det er å kombinere teknologi med gode lederprosesser. Når medarbeiderdata brukes aktivt, blir det lettere å identifisere trender, prioritere tiltak og skape kontinuerlige forbedringer i teamene.


AI Conversation er utviklet for å hjelpe ledere med å forstå medarbeidernes opplevelser bedre.
Gjennom korte, anonyme og veiledede samtaler kan medarbeidere dele erfaringer og perspektiver i et naturlig chatformat. AI analyserer samtalene og oppsummerer de viktigste temaene, utfordringene og forbedringsmulighetene.
Resultatet er at ledere får:
Dette samsvarer med hvordan Alfa Laval jobber med medarbeiderdata. Selskapet har valgt å fokusere på langsiktige trender fremfor daglige svingninger. Målet er å forstå utviklingen over tid og identifisere mønstre som faktisk kan gi grunnlag for forbedringer.
«Det er jo trendene som er litt mer spennende, å se hvor vi går fra. Er det en god utvikling i avdelingen, overordnet i virksomheten, hvor det blir målt, og hva indikerer det?»
For at medarbeidere skal gi ærlige tilbakemeldinger, må de føle seg trygge.
AI Conversation er bygget med anonymisering som en sentral del av løsningen. Medarbeideren godkjenner alltid et anonymt sammendrag før noe deles videre, og ledere får kun tilgang til innsikt på gruppenivå.
Dette er i tråd med hvordan Alfa Laval jobber med arbeidsmiljø og medarbeideropplevelse. Selskapet har nulltoleranse for diskriminering, trakassering og mobbing og legger stor vekt på psykologisk trygghet, respekt og åpen dialog.
En av de største utfordringene ved medarbeiderundersøkelser er at resultatene ofte blir liggende uten oppfølging.
Når AI Conversation er ferdig med analysen, fremheves de viktigste områdene å jobbe videre med. Lederen mottar forslag til tiltak som er enkle å gjennomføre og som kan bidra til å skape synlige forbedringer i teamet.
Alfa Laval erfarte at selve teknologien bare var én del av løsningen. En viktig årsak til suksessen var at lederne ble godt forberedt gjennom opplæring og workshops. Etter at data hadde blitt samlet inn over tid, fikk lederne støtte til å analysere tilbakemeldinger, identifisere trender og omsette innsikten til konkrete forbedringstiltak.
Tall alene forteller sjelden hele historien.
Deep Dives er utviklet for å hjelpe ledere med å forstå hva som faktisk ligger bak utviklingen i målingene. Gjennom flere verktøy får ledere mulighet til å undersøke nærmere hva medarbeiderne opplever og hvordan utfordringer kan løses.
Når ledere får kontekst og retning, blir det enklere å skape engasjement og følge opp teamet på en god måte.
Focus Survey gjør det mulig å gå dypere inn i spesifikke temaer som dukker opp i de kontinuerlige målingene.
Løsningen tilbyr:
AI Conversation hjelper ledere med å forstå årsakene bak resultatene gjennom anonyme samtaler med medarbeiderne.
Funksjoner inkluderer:
Temperature Meeting gjør det enklere å diskutere resultater og forbedringer sammen med teamet.
Løsningen tilbyr:
Virksomheter bruker AI fordi det gjør det mulig å:
Når innsikten blir tydeligere og enklere å bruke, kan ledere reagere raskere og skape bedre opplevelser for medarbeiderne.
Alfa Laval er et godt eksempel på dette. Ved å kombinere kontinuerlig lytting, høye svarrater, lederforankring og datadrevet oppfølging har selskapet gjort medarbeiderinnsikt til en naturlig del av teamutviklingen. De økte svarprosenten fra hele 68 til 81 prosent.


Flere moderne medarbeiderplattformer bruker AI for å analysere tilbakemeldinger, engasjement og arbeidsmiljø. Winningtemp er et eksempel på en plattform som bruker AI gjennom verktøy som AI Conversation og Deep Dives.
Ja. AI kan analysere anonyme tilbakemeldinger og identifisere mønstre og temaer uten å avsløre identiteten til enkeltpersoner.
AI kan hjelpe ledere med å forstå hvorfor resultatene endrer seg, hvilke utfordringer som bør prioriteres og hvilke tiltak som kan ha størst effekt.
Det avhenger av løsningen. Plattformen bør ha tydelige mekanismer for anonymisering, personvern og databeskyttelse.
AI kan oppsummere tilbakemeldinger, identifisere viktige temaer og foreslå konkrete tiltak, slik at ledere raskere kan gå fra innsikt til handling.
AI-plattformer som Winningtemp kan hjelpe ledere med å analysere tilbakemeldinger, identifisere mønstre og forstå hva som påvirker engasjementet i teamet. Verktøy som AI Conversation gir kontekst bak resultatene og foreslår konkrete tiltak som kan hjelpe ledere med å følge opp innsikten.
Focus Surveys are ideal when you need more than an indicator and are looking for deeper insight into the experience behind the numbers, like:
Understand how employees are experiencing organizational changes, new initiatives or shifts in way of working.
Measure the experience after specific projects, events or other activities.
Send surveys to specific teams, roles or business areas to go deeper into unique topics or challanges
Explore different stages of the employee lifecycle to see how they influence engagement and overall experience.
Fill out the form below and someone from our team will get in touch with you.