Feedbackkultur
Hur ofta ger dina medarbetare varandra feedback? I en framgångsrik kultur är de anställda duktiga på att både ge och ta feedback. Det är ett viktigt kugghjul för att hela tiden utvecklas som individ och som företag. Målet är att bygga en organisation med positiv feedbackkultur och precis som med mycket annat, börjar det hela i ledarskapet.
Att utvecklas är en av våra starkaste drivkrafter, och det kanske viktigaste verktyget för att lyckas med detta är feedback. Som ledare behöver du feedback på vad du kan göra bättre, och vilka insatser som uppskattas. Och som medarbetare behöver du få höra både från medarbetare och ledare när du gör något bra, och när något skulle kunna förbättras.
Utmaningen ligger i att många organisationer inte har den psykologiska tryggheten, eller de smidigaste processerna, för att medarbetarna ska kunna ge och få konstruktiv återkoppling. Det finns helt enkelt ingen feedbackkultur.
.png)
Hur skapar man en positiv feedbackkultur?
Så hur bygger du en positiv feedbackkultur? Det handlar inte endast om att visa mer uppskattning på jobbet. Utan det måste finnas ett tydligt system för hur man internt hanterar feedback både till medarbetare och chefer.
Här är tre tips på hur du skapar en positiv feedbackkultur:
- Uppmuntra medarbetare att ge varandra beröm. Du bygger starkare relationer, skapar en positiv teamkänsla och förbättrar samarbetet i organisationen.
- Agera på feedback. Först då visar du att du tar åsikterna på allvar, och den positiva feedbackkulturen kan börja byggas.
- Ha individuella samtal när de gör skillnad. Effektiva, individuella samtal hjälper dig att bygga en relation till dina teammedlemmar, och skapar en trygg plats för att ge och ta feedback.
För att du ska förstå exakt hur du skapar en positiv feedbackkultur, har vi skrivit en utförlig guide; Skapa en positiv feedbackkultur
.png)
Hur Fastighetsbyrån uppmuntrade en positiv feedbackkultur
Om man tittar i Fastighetsbyråns siffror så ser man direkt att det är ett välmående företag. De tar medarbetarhälsan på allvar, vilket verkligen har gjort en positiv, vinnande skillnad.
Vi är stolta över våra höga siffror, och 68% av våra kommentarer är positiva, vilket visar att vi gör något rätt.. Men det är så klart viktigt att inte bli passiv för det. Vi vill fortsätta utveckla arbetet.
Läs mer om hur Fastighetsbyrån uppmuntrar en positiv feedbackkultur här >
When should you use a Focus Survey?
Focus Surveys are ideal when you need more than an indicator and are looking for deeper insight into the experience behind the numbers, like:
Follow up on major changes
Understand how employees are experiencing organizational changes, new initiatives or shifts in way of working.
Review projects and activities
Measure the experience after specific projects, events or other activities.
Gather targeted insights
Send surveys to specific teams, roles or business areas to go deeper into unique topics or challanges
Understand key employee moments
Explore different stages of the employee lifecycle to see how they influence engagement and overall experience.
Want to get even more out of your employee insights?
Fill out the form below and we’ll show you how combining pulse surveys with Focus Surveys can help you both track trends over time and deepen your understanding when it matters most.
