Barack Obama toppar svenska chefers önskelista. Här är varför

När vi på Winningtemp frågade 1 280 svenska chefer vad som bygger högpresterande team hamnade psykologisk trygghet högst upp på listan. 70,1% rankade det som en av de viktigaste faktorerna, långt före både teknik och datadrivet arbetssätt.

Det var inte heller den enda signalen. När cheferna fick beskriva sin drömchef återkom ett namn oftare än alla andra: Barack Obama. Nästan var fjärde chef som svarade på frågan nämnde honom som förebild. Det intressanta var dock inte vem de valde, utan varför.

Cheferna lyfte inte fram AI-kompetens, datakunskap eller effektivitet. De beskrev egenskaper som lugn, tydlighet, förtroende, engagemang och förmågan att skapa gemensamma mål. Med andra ord: samma egenskaper som återkommer när människor beskriver psykologiskt trygga arbetsmiljöer.

Cheferna verkar redan förstå vad som fungerar

Många HR-diskussioner utgår från frågan hur vi ska få chefer att förstå vikten av psykologisk trygghet.  

Chefsbarometern pekar snarare i motsatt riktning. Cheferna verkar redan intuitivt förstå vad som får människor att prestera tillsammans. De sätter psykologisk trygghet högre än data, teknik, förändringsförmåga och kompetensutveckling när de beskriver vad som bygger högpresterande team. Det betyder däremot inte att organisationer automatiskt lyckas skapa den, och det är här det blir intressant.

→ Ladda ner Chefsbarometern 2026 här och läs hur cheferna, med egna ord, beskriver vad som påverkar deras ledarskap.

De flesta organisationer bygger fel version av psykologisk trygghet

I vår rapport om högpresterande organisationer analyserade vi data från 876 organisationer och fler än 236 000 medarbetare. Där såg vi att psykologisk trygghet är en av de faktorer som tydligast skiljer högpresterande organisationer från övriga. Skillnaden uppgår till 12,9 procentenheter.  

Men vi såg också något annat: många organisationer mäter och arbetar med en förenklad version av psykologisk trygghet. De ställer frågor som:

• Kan du be en kollega om hjälp?  

• Känner du stöd från ditt team?  

• Får du hjälp när du behöver det?

Sådana frågor är viktiga, men de är inte det som särskiljer högpresterare från resten. Det som gör skillnad är om medarbetarna känner sig trygga nog att:  

• ta professionella risker  

• utmana etablerade arbetssätt  

• ifrågasätta beslut  

• lyfta obekväma frågor  

Men hur hjälper man egentligen chefer att bygga den typen av trygghet i sina team?

Hur du kan ge cheferna rätt förutsättningar

Datan visar att utmaningen sannolikt inte handlar om att övertyga chefer om att psykologisk trygghet är viktigt. Tvärtom verkar många redan förstå dess betydelse. Utmaningen är att hjälpa dem att bygga den i vardagen.

Jag brukar rekommendera HR att arbeta i tre steg:

Steg 1: Mät rätt typ av psykologisk trygghet

De HR-team och chefer vi arbetar tätt med använder ett systematiskt feedbacksätt och ställer rätt typ av frågor för att över tid kunna följa upp den psykologiska tryggheten. Säkerställ därför att ni inte bara mäter om människor känner stöd från sina kollegor, utan också om de vågar uttrycka avvikande åsikter, lyfta känsliga frågor och ta professionella risker.

Steg 2: Skapa samsyn kring vad psykologisk trygghet faktiskt innebär

Många förknippar psykologisk trygghet med att människor är snälla mot varandra eller känner stöd från sitt team. Men i högpresterande organisationer handlar det om mer än det.  

Som HR behöver du hjälpa cheferna att konkretisera vad psykologisk trygghet ser ut som i vardagen. Ett bra första steg är att låta cheferna diskutera frågor som:

• Vågar medarbetare säga emot mig?

• Hur reagerar jag när någon utmanar ett beslut?

• När lyfte någon senast ett problem innan det blivit akut?

• Uppmuntrar jag olika perspektiv, även när de går emot min egen uppfattning?

Använd gärna verkliga exempel från den egna organisationen och låt cheferna reflektera över vilka beteenden som skapar, respektive hämmar, psykologisk trygghet. Först när ni har en gemensam bild av vilka beteenden ni vill se mer av blir det möjligt att arbeta konsekvent med frågan.

Steg 3: Ge cheferna konkreta verktyg

När ni mäter rätt saker och skapat en gemensam förståelse är det dags att omsätta insikterna i praktiken.

Psykologisk trygghet byggs sällan genom stora initiativ. Oftast skapas den genom små beteenden som upprepas varje dag.

Här är tre övningar du kan ge dina chefer direkt:

1. Ställ fler frågor än du besvarar

Chefer som upplevs som trygga har sällan alla svar. Var nyfiken, ber om perspektiv och signalerar att det är okej att inte alltid vara överens.

2. Träna på att välkomna invändningar

Hur reagerar du när någon utmanar ett beslut? Där avgörs ofta den psykologiska tryggheten i praktiken. Om människor blir avfärdade några gånger slutar de snabbt att säga vad de tycker.

3. Belöna lärande, inte bara rätt svar

I många organisationer pratar man om innovation samtidigt som människor känner att de inte får misslyckas. Det skapar försiktighet snarare än utveckling. Som chef behöver du visa att det är acceptabelt att testa, lära och justera längs vägen.

Om du vill djupdyka i psykologisk trygghet rekommenderar jag vårt webinar med Christina Stielli. Hon pratar om varför vissa team vågar lyfta obekväma frågor medan andra håller tyst, hur trygghet skapas i vardagen och vilka beteenden som faktiskt stärker den över tid. → Se webbinariet här

Psykologisk trygghet går att mäta. Om du mäter rätt saker.

Det kanske viktigaste att ta med sig från både Chefsbarometern och vår rapport om högpresterande organisationer är att psykologisk trygghet inte behöver vara något abstrakt eller svårt att arbeta med.

Det de bästa organisationerna gör är att inte bara samla in feedback. De ger också sina chefer rätt verktyg för att förstå vad resultaten betyder, vilka beteenden som behöver förändras och hur de kan följa upp effekten över tid.

Det är där ett verktyg som Winningtemp gör skillnad. Med kontinuerliga mätningar, konkreta rekommendationer och tydlig uppföljning får både HR och chefer stöd att gå från insikt till handling och visa värdet av de insatser som genomförs.

Vill du förstå vilka utmaningar svenska chefer mer står inför? Ladda ner Chefsbarometern 2026 och ta del av de senaste resultaten, konkreta insikter och rekommendationer som hjälper dig att skapa bättre förutsättningar för en starkare och tryggare chefskår.