Under The Great Resignation 2021–2023 lämnade många medarbetare sina jobb i jakt på bättre lön, mer flexibilitet och mer meningsfullt arbete.
Nu ser vi en ny trend på arbetsmarknaden: The Great Stay.
Låt oss utforska varför fler medarbetare stannar kvar i sina nuvarande roller – och hur det kan påverka din arbetsplats.
The Great Stay beskriver en trend där människor stannar kvar i roller de egentligen inte trivs i, på grund av upplevd osäkerhet i ekonomin och på arbetsmarknaden.
Kanske har du redan märkt signalerna. En kollega som alltid har kameran avstängd på möten. En medarbetare som bara gör minsta möjliga. Något i teamet känns helt enkelt ”off”.
Frivilliga uppsägningar har redan sjunkit under nivåerna före pandemin, eftersom färre vågar byta jobb. Och även om minskad personalomsättning kan verka positivt för arbetsgivare, döljer det en utmaning.
Många stannar bara för att de inte ser några bättre alternativ – något som på sikt kan leda till problem som bristande engagemang, minskat samarbete och en negativ företagskultur.
En ny undersökning från MyPerfectResume visar att 81 % av medarbetarna känner oro för att förlora jobbet under året.
Läget på arbetsmarknaden gör oron förståelig. I början av 2025 steg uppsägningsnivåerna till den högsta nivån sedan pandemin. Handelskonflikter och tullar har lett till globala jobbförluster, och rekryteringen har bromsat in.
Den snabba utvecklingen inom AI har spätt på osäkerheten ytterligare. Vissa medarbetare oroar sig för att deras roller ska automatiseras, vilket gör dem mindre benägna att byta arbetsgivare eller bransch.
Resultatet? En arbetsstyrka som stannar kvar längre eftersom arbetsmarknaden upplevs som alltför oförutsägbar.
Redan nu är kostnaderna betydande. Harvard Business Review uppskattar att bristande engagemang och ”konfliktfyllda” interaktioner på arbetsplatsen kostar företag över 2 miljarder dollar om dagen i produktivitetsbortfall och frånvaro.
Och enligt rapporten Konfliktbarometern 2025 uppger 82% av cheferna att de möter problematiska beteenden som passivt motstånd eller negativitet minst en gång i månaden.
Om dessa beteenden inte hanteras riskerar de att normaliseras i hela organisationen. Och när företagskulturen väl är skadad kan det påverka både intäkter och förmågan att rekrytera framåt.
I en undersökning bland amerikanska arbetstagare trodde tre av fyra att antalet uppsägningar kommer att öka. Denna negativa inställning kan skapa mental och känslomässig stress, som hämmar innovation, problemlösning och prestation.
När den psykologiska tryggheten i en fast anställning börjar vackla blir medarbetare som känner sig fast mindre benägna att ta risker, dela idéer eller engagera sig i nya projekt.
I digitala sammanhang kan det märkas genom avstängda kameror och att färre tar ordet i möten. Mer generellt kan det märkas som minskad initiativförmåga, kortare samtal eller att färre väljer att arbeta på kontoret.
När färre byter jobb får ledare en unik chans att skapa en arbetsplats där människor väljer att stanna – inte för att de måste, utan för att de vill.
Här kan du som ledare göra verklig skillnad:
Så länge osäkerheten är hög, oavsett om det beror på inflation, geopolitisk instabilitet eller låg nyrekrytering, kommer fler att välja att stanna kvar i sina roller.
Frågan är om organisationer kommer att använda tiden till att investera i engagemang och kultur, eller om de riskerar att stå oförberedda när marknaden väl vänder.
Om du agerar nu behöver The Great Stay inte innebära att utvecklingen stannar av.
Och du behöver inte lösa det ensam. Med hjälp av AI-drivna undersökningar, rekommenderade åtgärder, strukturerade möten och riktade lärresurser kan Winningtemp hjälpa dig att förvandla The Great Stay till en tid av tillväxt, lojalitet och starka prestationer.
Om du är intresserad av att veta mer om vad Winningtemp kan erbjuda din organisation, ta kontakt med vårt säljteam.