Vad pressar svenska chefer egentligen? Ny undersökning ger dig svaret

Ny rapport: 1 280 chefer delar sina största utmaningar och vad HR behöver göra härnäst

AI, kompetensbrist, ekonomisk osäkerhet och ständiga förändringar. Det är lätt att anta att det är de stora omvärldsfrågorna som håller svenska chefer vakna om nätterna. Men när 1 280 svenska chefer själva får beskriva sin vardag framträder en annan bild. Den största utmaningen är betydligt mer grundläggande än så: de saknar tid och förutsättningar att fokusera på det som faktiskt gör skillnad.

I årets Chefbarometer har vi undersökt hur svenska chefer ser på sin vardag, sitt ledarskap och framtiden. Resultaten visar en chefskår som vet vad som krävs för att lyckas, men som ofta saknar förutsättningarna att göra det i praktiken.

För att förstå resultaten djupare har vi även pratat med Anja Winter, som har arbetat med medarbetarundersökningar och organisationsutveckling i över 15 år.

Chefer vet vad som är viktigt, men de hinner inte alltid göra det

Rapporten visar att cheferna inte famlar efter svar.

De vet vad de vill lägga mer tid på. De vill leda sina medarbetare, arbeta mer datadrivet och använda feedback för att utveckla verksamheten. Samtidigt uppger bara 11,3 procent att de lägger merparten av sin arbetstid på ledarskap. För många domineras vardagen istället av administration och operativa uppgifter.

Det blir tydligt även i resultaten kring feedback.

Nästan alla organisationer mäter redan medarbetarnas upplevelser på något sätt. Utmaningen handlar därför inte längre om att samla in feedback, utan om att omsätta den i handling.

"Data samlas in, men det är ofta i efterarbetet som det börjar brista."

Enligt Anja Winter handlar det sällan om bristande vilja.

"Det handlar sällan om att chefer inte vill agera. Ofta handlar det om brist på tid och resurser, eller om att chefen saknar mandat att förändra det som medarbetarna lyfter."

Glappet syns tydligast närmast medarbetarna

Ett av rapportens mest intressanta resultat är att upplevelsen av om feedback leder till förändring skiljer sig kraftigt beroende på var i organisationen chefen befinner sig.

Bland vd:ar och förvaltningschefer upplever 40 procent att organisationen agerar på feedback i hög grad. Bland första linjens chefer är motsvarande siffra bara 14 procent.  

Det innebär att de chefer som står närmast verksamheten ofta är de som har minst tilltro till att det faktiskt händer något efter att feedback samlats in.

"De som beslutar om och köper in verktygen kan ha bilden av att organisationen arbetar aktivt med resultaten, medan de som faktiskt ska omsätta dem i handling kanske inte har tid eller rätt förutsättningar."

Det här är den stora frågan för HR

När man läser resultaten som helhet framträder ett tydligt mönster.

Svenska chefer verkar inte sakna insikter om vad som skapar välmående och högpresterande team. De vet att relationer spelar roll. De vill använda feedback för att utveckla verksamheten. De ser värdet av data och bättre beslutsunderlag.  

Utmaningen är att många upplever att tiden, mandaten och de organisatoriska förutsättningarna inte alltid räcker till.  

För HR handlar frågan därför kanske inte i första hand om att införa ytterligare initiativ, utan om att förstå var i organisationen det uppstår friktion mellan ambition och verklighet.

• Var fastnar feedbacken?

• Varför upplever vissa chefer att de inte hinner leda?

• Och hur säkerställer vi att de investeringar vi redan gör i ledarskap, engagemang och utveckling faktiskt leder till förändring?  

Chefbarometern ger inga enkla svar. Men den ger en tydlig bild av hur svenska chefer själva beskriver sin vardag och vilka förutsättningar de efterfrågar för att lyckas.

Ladda ner rapporten och ta del av alla insikter, analyser och rekommendationer för HR och ledare här.