Vi har aldrig arbetat i en mer komplex och snabbrörlig tid. Lågkonjunktur. Krig i Europa. AI som förändrar kompetenskrav och roller snabbare än de flesta organisationer hinner hantera. Medarbetarna väntar på tydlighet. Cheferna väntar på mer information. Tomrummet fylls av oro och rykten. Verksamheten tappar fokus i ett läge när fokus är viktigare än någonsin.

Det finns ett ledarskap som fungerar i det här läget. Vi har sett det förut.

I början av pandemin ledde många chefer på ett nytt sätt: de var närvarande, de tog beslut, de fördelade resurser löpande och de berättade om sin egen osäkerhet. De var mänskliga. Förtroendet för ledarskapet steg. Sedan började vi göra fel igen. Ledarna har blivit osynliga och medarbetarna längtar efter sina chefer.

Under det här samtalet får du med dig:

• Varför pandemins första fas är den bästa mallen vi har för ledarskap just nu, och vad som konkret skiljer det från hur många leder i dag.

• Hur HR kan gå från reaktiv till proaktiv partner i förändring. HR:s kärnkompetens är beteendeförändring. Det är precis vad som behövs nu.

• Varför det traditionella ledarskapsprogrammet kanske bör pausas och vad som bör ersätta det.

• Hur du som HR kan stötta chefer i att få förändringen att hända i vardagen.