Hur AddSecure jobbar med KPIer för att skapa välmående medarbetare

AddSecure är en ledande europeisk leverantör av säkra IoT-uppkopplingar och end-to-end lösningar. De finns idag i 16 olika länder i Europa med 1200 medarbetare och växer ständigt. Det senaste decenniet har de lagt mycket fokus på att bygga en medarbetarkultur de kan vara stolta över, och Winningtemp har varit verktyget de använt sig av för att lyckas.

Vikten av att ha välmående som självklarhet

Liljana Vall, Chief People & Culture Officer på AddSecure, berättar att hennes intresse för Winningtemp fanns redan innan honbörjade på AddSecure, för 6 år sedan.

Jag hade precis träffat någon från Winningtemp och gillade det jag hörde, så jag tänkte föreslå det för min nya chef på AddSecure. Men då berättade han att det redan var implementerat. Jag förstod snabbt att AddSecure har haft ett fokus på välmående medarbetare ända sedan de bildades 2015. Så även om de har haft en kort tid att bygga sin medarbetarkultur har det definitivt gett resultat.

Det kan vara svårt att få alla i organisationen att lära sig och använda de verktygen som finns tillgängliga. Men med rätt kommunikation kommer man långt.

Vi pratar mycket om Winningtemp internt, nästan så att det blir tjatigt. Vi arbetar mycket med workshops, och vi besöker alla kontor globalt för att hålla workshops och vända negativa siffror. Vi har också fått besök av en från Winningtemp som hållit inspirerande samtal om hur vi kan få ut det fulla värdet av plattformen.

På vårt kontor i Polen var de faktiskt väldigt negativa till Winningtemp i början. De var rädda för att negativ feedback skulle tas emot dåligt. Men tack vare flera workshops och mycket prat om vikten av välmående medarbetare, har det vänt. Idag är faktiskt Polen de som är bäst på att använda sig av Winningtemp på alla våra kontor.

Det är aldrig lätt att bygga en företagskultur när alla medarbetare inte är samlade. För AddSecure har det inneburit en extra utmaning eftersom de har kontor i 16 olika länder och hela tiden växer.

Vi är på en konstant förändringsresa och växer väldigt snabbt. Därför är det viktigt att kulturen sitter i alla länder och att nya medarbetare snabbt  blir introducerade till Winningtemp. Vi ger alla chefer en ledarskapsutbildning där Winningtemp är en stor del av fokuset.

Koppla välmående till affärsresultat

På AddSecure har de alltid använt sig av KPI:er som har en direkt påverkan på företagets framgång.

Vi vill ligga 5% över industristandard, vilket vi lätt kan följa på översikten, berättar Liljana. Vi väljer några områden åt gången, och nu till exempel fokuserar vi på personlig utveckling och ledarskap. Vi har satt en handlingsplan och justerar den om siffrorna går åt fel håll.

Tack vare det tydliga fokuset på välmående från företagets start, har de anställda på AddSecure förstått värdet i att ha välmående medarbetare.

Vi skickar ut undersökningar varannan vecka och blir allt bättre på att agera på feedback för att bibehålla och stärka en positiv kultur. Hos oss är det en självklarhet att medarbetare som mår bra presterar bättre.

Positiva resultat för AddSecure

Efter över 7 års användning av Winningtemp har det gett tydliga resultat i AddSecures medarbetarkultur.

Idag har vi en jättebra möjlighet att se vad som händer i hela organisationen, vilket är ovärderligt när vi är så pass utspridda som vi är. Det hjälper oss att sätta kulturen i alla länder och åtgärda problem så fort de dyker upp. På så sätt bygger vi ett bolag där medarbetarna trivs och vill stanna.

Winningtemp är väl rotat i kulturen, och medarbetare tycker det är ett bra sätt att få sina åsikter hörda.

Vi  får in väldigt många kommentarer i plattformen, och vi jobbar på att ge alla så bra svar som möjligt. Vi är stolta över kulturen vi byggt och att våra medarbetare känner sig trygga och vill stanna.

‍

Är du också intresserad av att arbeta effektivare medmedarbetarfeedback och välmående på din arbetsplats? Boka en demo och se hur Winningtemp kan hjälpa ditt företag 

‍

‍