
GEODIS är en global ledare inom logistik, känd för sitt engagemang för innovation. Med starkt fokus på medarbetarnöjdhet och att behålla sina medarbetare har GEODIS påbörjat en resa för att göra företaget till en ännu bättre arbetsplats.
Under de senaste åren stod GEODIS inför en betydande utmaning: en personalomsättning på 26 % och endast en global årlig medarbetarundersökning. Denna undersökning gav vissa insikter men saknade realtidsdata som behövdes för att göra rättförändringar.
Med förståelse för att medarbetarnas välbefinnande är av största vikt engagerade GEODIS en extern konsult för att identifiera deras styrkor och förbättringsområden. En viktig åtgärd framkom: behovet av realtidskontroller av medarbetarnas upplevelser.
"Vi behövde ett system som gav löpande insikter, inte bara årliga ögonblicksbilder," noterade Anja Bonilla, Nationell HR-chef på GEODIS. "Det var här Winningtemp kom in i bilden."
I Sverige hade GEODIS redan använt Winningtemp med framgång. Uppmuntrade av dessa positiva resultat, utökade de användningen av Winningtemp i hela regionen i september 2022. Resultaten var slående; personalomsättningen minskade från 26 % till 9 %, ett bevis på plattformens effektivitet.
"På 2 år har vi minskat vår personalomsättning från 26 % till 9 %," sa Anja Bonilla.
Winningtemp blev snabbt en del av GEODIS HR-strategi. I december 2021 hade de uppnått en svarsfrekvens på 90 % på undersökningarna, och samlat en mängd kommentarer som ledningen tog mycket seriöst. Ledare svarade snabbt på feedbacken eftersom man såg vikten av att följ upp..
"Vi fokuserar mycket på ledarskap och arbetsvillkor," delade Anja Bonilla. "Temperaturdatan hjälper oss att identifiera stressnivåer bland medarbetarna, vilket gör att vi kan ta itu med dessa problem proaktivt. Under mina 18 år på GEODIS har arbetet med Winningtemp varit mitt mest betydande beslut," betonade Anja Bonilla.
En av de mest framstående funktionerna för GEODIS har varit plattformens förmåga att lyfta fram sällsynta men kritiska problem som mobbning och diskriminering. Dessutom ger interna undersökningar efter evenemang konkreta feedback som diskuteras på ledningsmöten.
"Data har gjort det enkelt för våra ledare att snabbt ta upp vissa ämnen på avdelningsmöten, diskutera dem med gruppen och svara snabbt baserat på informationen," sa Anja Bonilla.
Implementeringen av Winningtemp har lett till betydande förbättringar:
GEODIS fortsätter att prioritera medarbetarnas feedback. Ledare har regelbundna en-till-en-möten med teammedlemmar för att diskutera veckans framsteg och styrkor, vilket säkerställer pågående engagemang och utveckling. Användningen av Winningtemp spelar också en avgörande roll i deras arbetsgivarvarumärke.
"Vissa ledare kände initialt sig överväldigade av de extra uppgifterna," sa Anja Bonilla. "Men med starka ambassadörer och forum för att dela bästa praxis har vi främjat en stödjande miljö där alla drar nytta."
Är du intresserad av att arbeta mer effektivt med medarbetarfeedback genom att lyssna på dina anställda och vidta konkreta åtgärder? Boka en demo för att se hur Winningtemp kan hjälpa din organisation att blomstra.