Därför ska du sluta med din årliga medarbetarundersökning

by
Hannah Wigren
September 30, 2019
3 MIN READ
Därför ska du sluta med din årliga medarbetarundersökning

Att ta action på resultatet från en medarbetarundersökning är en utmaning för många ledare. För att skapa en välmående arbetsplats behöver du rätt förutsättningar för att kunna agera effektivt och proaktivt på medarbetarnas upplevelser. Här är fem anledningar till att sluta med den årliga medarbetarundersökningen.

Den kan inte påverka medarbetarnas välmående

Genom att göra en årlig medarbetarundersökning får du ett resultat som ger dig indikationer på hur dina medarbetare mår. Men en medarbetarundersökning gäller här och nu och det är svårt att avgöra om medarbetaren bara haft en dålig dag eller om hen har mått sämre över en längre tid. Det kan vara svårt att avgöra om det “brinner” eller om det är ett mångårigt missnöje som ligger och pyr. Finns det till exempel en mobbningsituation som ni inte har upptäckt behöver organisationen agera snabbt! Men med resultatet från medarbetarundersökningen blir det omöjligt att prioritera insatser. Det finns helt enkelt inte tillräckligt med kunskap om de enskilda fallen.Väntar du dessutom ett helt år med att mäta igen riskerar du inte bara att viktiga medarbetare blir sjukskrivna eller slutar. Att inte agera minskar förtroendet för ledningen och påverkar arbetsgivarvarumärket på ett negativt sätt.

Den höjer inte engagemanget

Många medarbetare upplever att möjligheten att få påverka och vara delaktig i organisationen är viktigt för att känna engagemang. Men att svara på en enkätundersökning en gång per år är inte tillräckligt. Det digitala landskapet har förändrat kundernas beteende. Idag behöver organisationer kunders feedback löpande för att inte riskera att tappa någon. Detsamma gäller för medarbetare. De har inte tid att vänta tills nästa medarbetarundersökning för att göra sin röst hörd. Och de har inget tålamod att vänta ytterligare ett år för att saker som inte fungerar idag ska förändras på sikt.Som en modern arbetsgivare behöver du hitta sätt att jobba mer agilt med feedback från dina medarbetare. Det kommer du få tillbaka i engagemang, och i förlängningen kommer det att synas på sista raden.

Guide Ledare skapar lönsamhet genom fokus på medarbetarupplevelse Hämta guiden här!

En medarbetarundersökning sänker inte omkostnader

Sjukfrånvaro, felrekryteringar och personalomsättning. Listan på “onödiga” omkostnader för medarbetare kan göras lång. Men att lägga hundratusentals kronor på detta är verklighet för många organisationer idag. Kanske finns det kunskap om vikten av en bra medarbetarupplevelse, men ingen tid att implementera de förändringar som gör verklig skillnad i medarbetarnas vardag. Eller så är det svårt att sätta fingret på vilka delar som är i störst behov av förändring. Genom att kontinuerligt stämma av läget med medarbetare och fråga hur de har det kan organisationen få ovärderlig input på saker som behöver förbättras. Det kan handla om mindre detaljer som behovet av att köpa in en ny kaffemaskin, fler tangentbord eller att skapa en trivselgrupp – eller större saker som organisatoriskt missnöje eller ledarskapsproblem som tar längre tid att klura ut. Att ta in feedback löpande gör att ni kan agera proaktivt och vara mer snabbfotade i att förebygga både ohälsa och missnöje.

Det går inte att reagera i realtid på resultaten

Ibland kan resultatet från medarbetarundersökningen komma som en chock. Allt tycks funka som vanligt, men under ytan hopar sig problemen – och ledningsgruppen har inte märkt någonting. Konflikter, ohälsa eller kränkande särbehandling kan ha pågått en längre tid och tärt på både medarbetare och arbetsgrupper i allt från några veckor till över ett år. Det kan vara ett litet problem som vuxit eller ett övertramp som borde ha hanterats omgående. Att inte kunna agera direkt på dessa incidenter kan få stora och kostsamma konsekvenser i form av sjukskrivningar och personalomsättning, men också skapa minskat förtroende för ledningen och ryktesspridning internt.

Medarbetarundersökningen är inte helt tillförlitlig

Årliga medarbetarundersökningar värderas högt av ledningen – det är ju den enda ledtråden de har till hur medarbetarna känner. Men sanningen är att den inte är särskilt tillförlitlig. Oftast avspeglar svaren bara medarbetarnas känsla i stunden. Att mäta engagemang och välmående i en organisation under en längre period kan ge helt andra resultat. Du får snabbare vetskap om akuta problem som kränkande särbehandling och du får kontinuerligt insikter i hur dina medarbetare ser på ledarskap, meningsfullhet och arbetsglädje. Att mäta organisationens välmående kontinuerligt skapar en unik helhetsbild som gör det möjligt att agera proaktivt genom att både ta vara på möjligheter och åtgärda eventuella problem.Läs mer om hur du kan bli en både effektiv och mer attraktiv arbetsgivare i vår eBook Så skapar framgångsrika ledare lönsamhet genom fokus på medarbetarupplevelse

MORE INTERESTING READS

Our latest articles

MER INTRESSANT LÄSNING

Våra senaste blogginlägg

Hur fungerar frågeutskicken bakom Winningtemps temperaturmätningar?
Hur fungerar frågeutskicken bakom Winningtemps temperaturmätningar?

VARFÖR AI OCH FORSKNINGEN BAKOM WINNINGTEMP GÖR DITT ARBETSLIV ENKLARE. Om du inte frågar, kommer du heller inte att få några svar. De flesta känner till den frasen från våra föräldrar, skolan eller arbetsplatsen. Och i sanningens namn är detta vad Winningtemp handlar om – frågor och svar. De senaste åren har datadrivna plattformar inom modern Performance Management lanserats på marknaden. Dessa ersätter ofta den årliga medarbetarundersökningen, och är baserade på.. ja, du gissar rätt, frågor och svar. Där slutar dock likheterna mellan verktygen, och skillnaderna mellan lösningarna blir uppenbara.Nyckeln till framgång (som i detta fall handlar om bättre prestationer, förbättrad produktivitet, högre arbetsglädje och mer engagerade medarbetare) är att ställa rätt frågor och dra korrekt slutsatser från svaren. Därför har vi de senaste åren investerat i att kombinera beteendevetenskap och forskning med artificiell intelligens och deep learning.Denna kombination gör att Winningtemp sticker ut i mängden. Som ett exempel för att hålla dig intresserad – de kunder som har använt Winningtemp i mer än ett år har i snitt minskat sin personalomsättning med 30 %!

Product Crew
Product Crew
January 22, 2020
Så mår Sverige – del 1
Så mår Sverige – del 1

CORONA-PANDEMINS OVÄNTADE POSITIVA FÖRÄNDRINGAR I mars 2020 vändes hela världen upp och ner och vi tvingades börja arbeta på ett helt nytt sätt. Den traditionella arbetsplatsen var ett minne blott och skrivbordet på kontoret med obligatorisk trefika ersattes med hemmakontor vid köksbordet och bryggkaffe. Hur skulle detta gå? Bättre än förväntat skulle det visa sig. I juni i år gav Winningtemp ut en rapport där man sammanställt data från 400 svenska företag OVÄNTAT POSITIVA FÖRÄNDRINGAR

Cecilia Holmblad
Cecilia Holmblad
October 7, 2020
Utmaningar för HR under coronakrisen: Skapa en effektiv arbetsplats med en hybrid modell
Utmaningar för HR under coronakrisen: Skapa en effektiv arbetsplats med en hybrid modell

I och med coronapandemin har företag och organisationer tagit i bruk helt nya sätt att arbeta på. Förändringar som man trodde att skulle ta årtionden att genomföra har nu blivit verklighet på ett fåtal månader. Antalet medarbetare som arbetar hemifrån har stigit med 46% sedan coronakrisen tog fart.Pandemin och krisen är inte över, men allt fler företag ger grönt ljus för att jobba på kontor igen. Medarbetare som återvänder till arbetsplatsen och hybrida lösningar innebär nya utmaningar för HR, såsom att säkra arbetsprestation och -trivsel. HUR FÖRÄNDRAR CORONAKRISEN ARBETSPLATSER? När covid-19 bröt ut under 2020 blev fokuset hos många arbetsgivare att klara av krisen där och då. Coronapandemin har varit verklighet i flera månader och företag börjar sikta in sig på återhämtning.Nu handlar det om att återgå till det “nya normala”. Ett är säkert - sättet vi arbetar på kommer att förändras och HR-chefer kommer att behöva tackla de här utmaningarna i sina respektive företag för att trygga en effektiv arbetsplats.HR:s roll kommer också att förändras. HR är nu den ledande kraften i att styra företag mot nya arbetsmodeller. Vad innebär det? Jo, att HR-chefer måste axla agila och digitala arbetssätt för att klara av utmaningarna. De här utmaningarna inkluderar:

Camilla Hällström
Camilla Hällström
August 28, 2020
GET A SHORT WALK-THROUGH - EXPLORE WINNINGTEMP

Join thousands of motivated users to create an engaged and profitable workplace

FÅ EN GENOMGÅNG AV WINNINGTEMP IDAG!

Skapa en välmående och engagerad arbetsplats där alla driver resultat