Är det dags att gå en utbildning eller starta igång ett nytt arbetssätt i organisationen? Du kanske är taggad och ser fram emot utvecklingen, men hur vet du om resultatet ni får är framgångsrikt? Möt Smarteyes, som själva är mitt i en utvecklingsfas i sin företagskultur och ledarskapet. För att säkerställa att medarbetarna är med på tåget och för att kunna mäta sina resultat, har de valt att använda Winningtemp som hjälpmedel.
När Smarteyes påbörjade sin strategiska ledarskapsutbildning “De 7 goda vanorna” under 2019 var planen att stärka och utveckla det personliga ledarskapet hos alla ledare och medarbetare.
Vi valde “De 7 goda vanorna” för att vi såg att de principer som utbildningen bygger på kunde skapa verklig effektivitet i vår organisation och skulle fortsätta att stärka och utveckla vår kultur. Samtidigt ger vi alla bra verktyg för att utvecklas som privatpersoner, berättar Therese Arnqvist, HR Director på Smarteyes. Förstår man sina egna drivkrafter och man leder sig själv på ett bra sätt så har man bättre förutsättningar att också leda andra och bidra till verksamheten på rätt sätt. Vi började att utbilda våra ledare och nu är det dags för resterande medarbetare att få samma möjlighet att utvecklas.
“En trygg arena där man kan känna sig sedd och hörd”
För att följa resultatet av de insatser man gör och för att konkret mäta utvecklingen på kultur och ledarskap, ville ledningen på Smarteyes investera i ett bra verktyg som gör skillnad.
Vi behövde ett verktyg som kunde stötta och utveckla våra ledare samt att också stärka dem i chefsrollen. Ett verktyg som hjälper till att fånga upp vardagliga utmaningar, menar Therese. Vi behövde dessutom ett utrymme där man som medarbetare har en trygg arena att ge feedback på vad som funkar bra och vad som behöver utvecklas. Det gör att man känner sig sedd och hörd, vilket är viktigt för välmåendet. Dessutom möjliggör Winningtemp att vi på ett riktigt bra sätt fånga upp eventuell problematik med mobbing, diskriminering och sexuella trakasserier.
Actions som snabbt kan lösa utmaningar och öka välmåendet
I samband med satsningen på den strategiska ledarskapsutbildningen valde man att skala ut användningen av Winningtemp till hela organisationen och man fick så vis tillgång till en rad olika funktionaliteter.
Vi insåg att Winningtemp skulle passa bra utifrån våra behov, fortsätter Therese. Inte bara kan vi mäta strategiska insatser, vi får även hjälp med insikter, trender och actions som kan hjälpa våra ledare och medarbetare att känna sig hörda och utvecklas, vilket ökar välmåendet. En bra funktion i systemet är att man snabbt kan få tips och åtgärder inom områden som man får ett mindre bra resultat inom. Att få låga resultat på sitt ledarskap är tufft för det flesta ledare och att då kunna snabbt och enkelt få stöd i systemet, är ovärderligt.
Frågorna hjälper till att sätta kulturen
Smarteyes har utbildat alla chefer och ska nu ta steget att fortsätta att utbilda alla sina medarbetare i “De 7 Goda vanorna”. Nu har man kommit i gång att med hjälp av Winningtemps plattform ställa frågor och mäta effekten.
De 7 Goda Vanorna ska löpa som en röd tråd i organisationen och med hjälp av egna frågor i Winningtemp som kommer ut en gång i veckan, skapar vi igenkänning och vi påminns alla om vad som är viktigt. Så möjligheten att skräddarsy egna frågor kommer att hjälpa oss i att “sätta vår kultur”. Det vi återkommande ställer frågor och pratar om kommer sända ett budskap till organisationen, vad som är viktigt.
Behöver ni också data för att mäta medarbetarnas välmående?
Med Winningtemp har du möjlighet att bevisa för era ledare att man kan skapa mätbara resultat, även på insatser som rör medarbetarna.
.jpg)
